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21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간자원개발의 개념과 역사적 발전과정
1. HRD
1) Nadler(1983)의 정의
2) Gilley & Eggland(1989)의 정의
3) Watkins(1989)의 정의
4) Chaofsky(1992)의 정의
2. 훈련, 교육, 개발
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211; A대학평생교육원, D대학평생교육원
1) 대학 평생교육에 대한 개요
(1) 대학 평생교육의 개념
(2) 대학 평생교육의 기능
(3) 대학 평생교육의 필요성
2) 대학평생교육원 기관 배경
(1) A대학교 평생교육원
(2) D대학교 평생교육원
2. 기준(
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21세기 리더십의 새로운 패러다임으로 자리 잡고 있으며, 앞으로도 더욱 확고히 자리매김할 것으로 예상된다. (1) 서론
(2) 서번트 리더십의 개념과 기초
1) 서번트 리더십의 정의 및 특징
2) 효과적인 소통의 역할
3) 팀워크와 목표
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21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
이상미ㆍ박정호ㆍ고문희ㆍ박광옥 공저,『간호지도자론』, 한국방송통신대학교
출판부, 2002
장정하,
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21세기형 인간자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 지식기반사회
Ⅲ. 인간자원개발
1. 인간자원의 개념
2. 인간자원의 구성
3. 인간자원의 측정
4. 숙련인력 수요 증대에 부응한 교육 강화
Ⅳ. 지식기반사회
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패러다임 전개
Ⅳ. 21세기의 마케팅트렌드
Ⅴ. 마케팅트렌드 변화에 대응한 기업의 과제
1. 마케팅과 직접 관련된 과제
(1) 고객관계관리의 실현
(2) 최고 마케팅 관리자의 역할 강화
2. 마케팅과 간접 관련된 과제
(1) 조직구조의
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1.서론
2.문화국가
1)문화국가의 개념
2)문화국가로의 접근
3.문화국가의 조건
1) 성찰적 근대화와 국민의 문화역량
2) 적극적 문화국가의 조건
4.문화 인력양성
1)문화산업의 확장
2)창조적 인력의 양성방안
5.문화행정
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패러다임의 이동]이란 모든 비즈니스 분야에서 사람들의 가치관이나 발상이 전환되고 있다는 것을 집약한 표현이다.
요컨대 21세기를 향한 정보사회의 기업에 요구되는 대응은 기업문화와 밀접히 관련되게 되
었으며, 그 구체적인 경영과제
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경영의 활용
1. 인적자원 개발
(1)인적자원 개발 패러다임 변화
1)기업의 혁신경쟁
2)고객과의 파트너십구축
3)노동시간의 유연성 증대
(2)21세기 인적자원 개발시스템
2)마케팅 부서-고객과의 관계개선
3)
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21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해 서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통 적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트 리더십(Servant Leadership)을 제시하고 있다.
서번트 리
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