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제1장 경영패러다임의 전환과 경영혁신 제2장 신경영 패러다임으로서 문화경영(CM: Culture Management) 제3장 가치경영 제4장 신뢰경영 제5장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스 제6장 기업문화운동의 전개와 실천 제7장 기업문화의 변화관리와 성
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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경영학특강, 한국방송통신대학교출판부
백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
백기복, 『조직행동연구』, 2004, 창민사.
서병인·정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관
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경영학 전공을 통해 상경계열 이상의 폭넓은 시각으로, 관계의 효율성을 추구할 수 있다고 생각합니다.
동시에 저는 경영학 수업을 듣게 되다가 점점 흥미가 생겨서 복수전공을 결심하게 되었습니다. 특히 재무에 매료되어 CFA(국제재무분석
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특강 등에도 적극 참여하여 최신 경영 이론과 사례를 습득하고, 자신의 연구를 객관적으로 검증받는 과정을 반복하며 학문적 성장의 폭을 넓히겠습니다.
마지막으로, 저는 경영학 연구자가 단순한 학문적 성취에 그치지 않고, 실제 기업과 사
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특강이나 경영학과 관련 설명회를 들으면서 필요한 정보를 얻었습니다. 생각보다 아이템 개발이나 마케팅 방식에 대해 많은 교육과 연구가 필요하다는 것을 알았고 이는 경영학이 매우 필요함을 알게 되었습니다. 제가 경영학과에 입학을 하
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