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GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인
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DMAIC
2) 도약을 위한 경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE의 식스시그마
2) KT의 식스시그마
3) 삼
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GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE의 그 밖
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경영진 입장에서 본 컨퍼런스 콜의 준비
8. 경영진에 대한 접근
9. 경영진과의 접근성
10. 기업의 공시
11. 기업의 주요 공시 내용
12. 연중행사 또는 특별행사
13. 미국 기업들
Ⅴ. 선진기업의 위기관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사
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경영능력 평가항목과 GE의 360도 평가항목을 적절히 혼합하여 현실화하고 전략적 경영능력과 관리적 경영능력으로 분리하여 Nine Block을 통해 육성의 보조자료로 활용이 가능
◆ 인사회의(Session C)
-인사 회의는 20여 일에 걸쳐 약 2500여명의 임원
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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경영교육팀 대리님과의 인터뷰
-> 대리님과 약 2시간가량의 인터뷰를 진행하며 다음과 같은 질문을 했다.
1. 현재 KT&G의 불안함
2. 구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8.
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경영의 현실 및 발전방향, 대한의료정보학회지, 1993.
박재산, 우리나라 병원의 조직구조 변천에 관한 연구, 서울대학교 보건대학원, 1995.
김재수, 병원 관리학, 서울: 신광출판사, 1990.
김재수. 남은우, 병원 관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원
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관리
3) 리더십 개발
Ⅲ. 미국글로벌기업 애플
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 일본식 경영
4. 조직혁신과 노조의 참여
Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스
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GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 환경(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인가 5
1) 6시그마의 정의 5
2) 6시그마와 다른 품질경영기법과의 차이. 7
3) 6시그
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