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GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE의 그 밖
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경영의 현실 및 발전방향, 대한의료정보학회지, 1993.
박재산, 우리나라 병원의 조직구조 변천에 관한 연구, 서울대학교 보건대학원, 1995.
김재수, 병원 관리학, 서울: 신광출판사, 1990.
김재수. 남은우, 병원 관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원
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경영방식에 있어 특이한 점은 구성원들로 하여금 세상을 그렇게 되기를 바라는 대로가 아니라 있는 그대로의 현실로 보면서 문제를 해결 하도록 하는 점이다.
그 결과 GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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GE(General Electric)社 개요 2
1) 회사개요 3
2) 외.내부적 환경(경영혁신이전) 4
3) 잭 웰치는 누구인가. 4
2. 6시그마란 무엇인가 5
1) 6시그마의 정의 5
2) 6시그마와 다른 품질경영기법과의 차이. 7
3) 6시그
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, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지
목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에
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경영의 선두주자로서 계속 나아갈 수 있는가?
○ 경영다각화 전략은 변화와 적응에 유리한 철저한 포트포리오형 다양 화, 위험분산형 성공전략에 그 성격이 가까움
○ 모든 경영기법들의 실험무대이자 성공전시장으로서의 GE의 경영전략 은
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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경영혁신 운동을 말하는데 결함 발생원인을 근원적으로 제거함으로써 생산성과 만족도를 극대화하는 것이다.
※6시그마란?
- 100만개당 불량품이 3.4개(사실상 불량률 제로)
- 1980년대 모토로라가 처음 시작
- 제너럴 일렉트릭(GE)의 젝웰치 전회
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