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역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
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경영
제3과제
공학과 경영 제3과제
아래 문제에 대하여 간략히 정리하여 기한 내에 제출하시오
1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
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(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
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인사관리론, 무역경영사, 2003
- 송균석, 양성국, 현대사회와 기업경영, 무영경영사, 2003
- 윤천성 외, 인간관계의 이해, 청림출판, 2004
- 이유재, 서비스마케팅, 학현사, 2004
- 통계청, 한국표준산업분류, 2008 * 경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경
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리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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GE의 인적자원을 관리하는데 가장 큰 목표가 된다.
크론톤빌은 배움의 산실이 되었다. 그곳에서 훌륭한 선생님들은 그들 스스로가 또 한명의 학생이 되었다. 그곳에서의 학습과 현장에서의 실습을 통하여 그들은 회사의 리더들을 가르쳤으며
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경영 컨설팅센터 지음. LG경제연구원. 1997
5.「6시그마 경영혁신 의식혁명」
황태호 지음. 정보나라
6.「우리나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안」
대한산업공학회 추계학술대회. 1998
7.「경영혁신기법과 사례」
전웅수·나가사까·손병규·
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GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다. 과연 그는 회장이 된 후 관료주의를 없애는데 모든 노력을 다 했다. 일명 '벽 없는 조직' 만들기였다.
그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다.
이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십
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경영진에서이루어지다보니 더욱 의사결정 속도는 늦어진다. 하루하루가 달라지는 환경 속에 이는 매우 비효율적이라고 할 수 있다. 물론 이러한 체제가 FedEx를 지금 이 자리까지 이끈 것은 사실이지만 조금 더 발전하기 위해서는 Power를 하부
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, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2교대 시스템
7. 인사제도 장점
8. 인사제도 평가
9. 최종 결론
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