|
경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을
|
|
|
1. 경영혁신 분야
2. 정보화 지원기술 분야
3. 산업유형 지원분야
4. 전문화 분야
Ⅶ. 선진 ERP(전사적자원관리) 사례
1. SAP 구축 삼성전자(The Weekly Economist)
2. 풀무원(한희영)
Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
1) 중소기업의 B2B Marketing 전략
2) e-Business 추진의 관점 (BPR)
5. 중소기업의 e-Business 전개 방향
6. 중소기업의 e-Business 추진 전략 수립시 고려사항
1) 차별화된 핵심 역량 분석
2) 동원 가능한 자원 정의
3) 단계적 비즈니스 전개/발전
|
|
|
도입의 성공방안
(1) ERP에 대한 경영자의 이해
(2) 경영전략의 명확화
(3) 조직의 문화와 풍토에 대한 혁신의식
(4) 정보시스템의 전면적인 재구축
(5) ERP 패키지에 대한 지식습득
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
1) ERP의 장점
2) ERP 도입의 성공방안
(1) ERP에 대한 경영자의 이해
(2) 경영전략의 명확화
(3) 조직의 문화와 풍토에 대한 혁신의식
(4) 정보시스템의 전면적인 재구축
(5) ERP 패키지에 대한 지식습득
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
경영전략-WORK OUT, 현대경제연구원
삼성경제연구소(1999), GE는 왜 강한가? Ⅰ. 서론 ------------------------------- p3
1. GE의 소개 ---------------------------------- p3
2. GE의 역사 ---------------------------------- p5
3. GE의 가치 ----------------------------
|
|
|
경영전략의 수행절차
(1) 경영전략의 수립단위 - 4
(2) 경영전략의 수립절차 - 5
(3) 경쟁우위의 창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분
|
|
|
경영전략 중에서
허먼 S.네이피어 외
직장인의 경영연습 권영설[거름출판사] 1) 경영에 있어서 전략의 의미
- 경영전략이란
- 전략의 필요성
2) 경영전략의 수립과 실행방법
-대기업의 경영전략 수립
3) 전략의 수립방법
-차별
|
|
|
(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회계
4. 마치면서
5. 참고자료
|
|
|
10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
|
|
메뉴펼치기
