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GE의 핵심성장 이니셔티브 --------------------- p7
Ⅱ. 본론 ------------------------------- p8
1. 워크아웃이란? ------------------------------- p8
2. 워크아웃의 탄생 ------------------------------ p9
3. 워크아웃의 목적 ------------------------------ p10
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워크아웃: 필요없는 일들을 업무에서 제거해나가는 것/ ge워크아웃의 4가지 목표: 신뢰를 형성하라, 직원들에게 권한을 부여하라, 불필요한 일을 없애라, 새로운 패러다임을 제시하라/ 정직하게 승리하라/ 변화를 즐겨라/ 생산성 증대가 위기
하위드슐츠 마쓰시다 고노스케, 이장균 워렌버핏, 기업인들 (스티브 잡스, 빌게이츠, 이건희, 정주영, 젝 웰치, 윤윤수, 윤석금, 워렌 버핏, 마쓰시다 고노스,
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워크아웃은 GE 전체에서수백번씩일어났다. 스튜어드가 1991년포춘지에기고한것처럼뜨거운팬안에있는옥수수의핵처럼한꺼번에펑소리를내며터지기시작했다. 1989년까지변화에대한억눌림의요구는엄청난것이었다. 워크아웃의조심스럽게설계된
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제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
이희균(2004), 제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회
홍미혜(2001), 미국 뉴욕주 Corning(코닝)시 프로젝트, 한국심리상담연구소
황수향(2006), 보잉, 세계 제1의 군용기 기업을
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– 확인/정리
9. 팀 빌딩 프로세스 – 계획수립
10. 팀 빌딩 프로세스 – 실천 및 평가
11. GE사례 - 문제인식
12. GE사례 - 문제진단
13. GE사례 – 진단결과 / feedback
14. GE사례 - 실행계획수립
15. GE사례 – 워크아웃 평가
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