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잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재설계
Ⅸ. 기타 경영혁신 사례
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워크아웃은 GE 전체에서수백번씩일어났다. 스튜어드가 1991년포춘지에기고한것처럼뜨거운팬안에있는옥수수의핵처럼한꺼번에펑소리를내며터지기시작했다. 1989년까지변화에대한억눌림의요구는엄청난것이었다. 워크아웃의조심스럽게설계된
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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추진
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상
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워크아웃은 매우 성공적인 미국식 개선 활동모델로 인정 받고 있다.
둘 째, 변화에 대한 결단을 내리는 능력이 얼마나 중요한가 하는 점이다. 잭은 이미 충분한 궤도에 있는 것처럼 보이는 GE에서 회장으로 부임되자 마자 그만의 방식으로 오
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