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전략적 경영혁신 기법의 달성을 APS의 목표라고 할 수 있겠다.
또한 단기 구매 SCM 추진으로 납품지시 운영 자동화, 단납기 자재공급 안정화로 내부 역량을 강화하게 됐을 뿐만 아니라 협력사 역시 긴급납품이 월 8.4회에서 1.6회로 대폭 줄었고,
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혁신 전략회의를 신설, 신차개발 단계별로 품질 혁신을 위한 다양한 방안을 마련하기로 했다. 정몽구 회장은 특히‘ 품질경영만이 외국기업과 경쟁에서 살아남는 길’이라며 신기술 개발과 품질향상에 전 직원의 분발을 촉구하고 있다.
현대
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노하우
3) 적극적인 현지화 전략 및 문화의 이해
4) 국가?기업의 이미지라는 보이지 않는 도움
4. 향후의 전략
1) 금융에서 SOC 등으로 사업범위 확대
2) 우수 벤처사와 협력진출 모색
3) 거대시장 중국에 도전장
참고문헌
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전략을 통해 새로운 수익모델을 창출할 수 있도록 기업들이 많은 연구를 해야할 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
- 김계수 · 김용철 · 박주영 · 장정근(2008년) 『프로세스 중심의 경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성
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전략적 리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다.
지금까지 이책, 공병호의 사
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벤치마킹에는 지속적인 개선작업을 비롯하여 각종 기술과 철학, 그리고 시스템 등이 복잡하게 얽혀 있다.
그러므로 벤치마킹을 효과적으로 수행하려면 명확한 목적, 기꺼이 배우려는 자세, 신중한 계획 수립, 원활한 의사소통, 경영진의 참여
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경영, 신철 지음
scm의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 문상원
포스코 멈추지 않는 진화, 21세기 북스, PI 프로젝트 추진팀 지음
디지털 포스코, 21세기 북스, 포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음
상공회의소 work shop 자료, 포스코 PI지원실
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혁신의 추세
1. 인적자원관리패러다임의 변화
2. 분야별 혁신의 추세
3. 인적자원관리 혁신의 사례
제3장 인적자원관리 혁신의 기본방향과 유의점
1. 인적자원관리 혁신의 기본방향
2. 인적자원관리 혁신의 유의점
제4장 결
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혁신의 추세
1. 인적자원관리패러다임의 변화
1). 인적자원관리의 전략화
2). 인적자원관리의 라인(line)화
3). 인적자원관리의 정보화
4). 인적자원관리의 세계화
5). 인적자원관리의 문화화
2. 분야별 혁신의 추세
1). 평가관리
2). 보상관
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경영 추진경과
96.6~98.9(ARISAM V1.0)
신 경영추진과 연계하여 핵심역량 확보
미국 벤치마킹 및 컨설팅을 통한 지식경영 추진전략 수립
98.10~99.10(ARISAM V2.0)
지식마스터 109명 선정
마일리지 제도 시행
99.11~00.10 (ARSIAM V3.0)
사이버화폐 도
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