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5.M&A의 절차 ----------6p
6.M&A의 사례
(1)도쿄-미쓰비시 은행 -----------6p
(2)KKR의 RJR 나비스코 사 인수 성공 사례 ----------14p
Ⅲ.결론 ----------15p
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미쓰비스도쿄은행과 UFJ가 2004년 통합하여 미쓰비스 UFJ가 되어 자산
188조엔의 세계최대의 은행이 되어 138조엔의 시티은행을 제치게 되었다. (2006. 더
뱅크스 SNL파이넨셜)
이러한 일련의 은행 간 인수 합병은 은행들이 심각한 경영 위기를 타개
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은행들의 M&A가 필요에 의하여 자율적으로 이루어진데 반하여 일본의 경우는 정부의 입김이 상당히 강하게 작용한 것으로 보이다. 이는 우리나라의 경우와 유사하게 대장성 간부 출신들이 유력 은행의 경영층에 있어 대장성의 막후 조정이 가
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비스의 제공 내용에 참신성을 부여한 것
4. 신기술, 신제품 개발에 의해 참신성을 부여한 것
5. 국제화의 진전에 대응하여 참신성을 부각하는 것
6. 서비스 업자의 제반 수단의 복합화 및 종합화를 꾀하고 경영면에서의 혁신을 일으켜 참신성
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경영전략적 동기
2) 영업적 (경제적 동기)
3) 재무적 동기
3. M&A의 장단점
1) 장점
2) 단점
3) M&A는 신규설립에 비하여 다음과 같은 장.단점을 보유
4. M&A 진행절차와 추진단계
5. M&A 성공과 실패사례
1) 성공사례
※ M&A 성공사
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은행
2. 농업정책보험금융원
3. 중소기업중앙회
4. 우리은행
5. 서울우유협동조합
6. 도쿄일렉트론코리아 ? 엔지니어
7. 롯데마트 ? 영업관리
8. 롯데월드 ? 영업운영지원
9. 현대종합금속 ? 제품기획
10. 롯데바이오로직스 - 경영지원
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비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요의 특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중
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비스(medium-contact services)
이는 서비스 장소로 고객이 이동하거나 또는 서비스 직원이 찾아가거나
하는 경우로서 서비스 전 과정에 고객이 참여하지는 않는 경우이다. 이러한
형태는 대개 최초에만 고객이 방문하는 경영컨설팅, 보험가입, 재정
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