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경영자의 지원
어떤 새로운 제도도 최고경영자의 깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중요성
Ⅲ. BRE의 프로세스와 정보처리기술
Ⅳ. 절차
Ⅴ. 기대효과
Ⅵ. 비즈니스 리엔지니어링의
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경영 혁신의 개념을 정립하였고, 더 나아가 이 개념을 기업을 재창조하기 위한 프로세스로 발전시켰다. 리엔지니어링은 이 프로세스를 수행하기 위해 개발된 일련의 경영 혁신 기법이다.
리엔지니어링의 사례①
포드 자동차 회사
1980년대 초
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, 조직구조, 관리시스템 등 업무처리과정에 관계되는 모든 경영요소를 전사적인 차원에서 재구성 리엔지니어링 정의
리엔지니어링 등장배경
리엔지니어링 절차
리엔지니어링의 특징
리엔지니어링의 활용사례(IBM, 코닥, 포드자동차)
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경영정보시스템
3.BPR(Business Process Reengineering)
1) BPR이란?
2) BPR의 필요성
3) BPR추진의 원칙
4) BPR추진절차
4. 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식
1) 시스템 역공학
2) 리스트럭처링
3) 리엔지니어링
5. 세 가지 BPR 적용 방
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리엔지니어링의 성공사례
기업들의 경쟁방식이 품질위주에서 속도위주로 바뀌고 있다. 그 이유는 제품에 따른 품질의 격차가 과거에 비해서 상대적으로 많이 좁아졌기 때문이다. 이러한 속도경쟁에 있어서 리엔지니어링이 다른 경영혁신기
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경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식고영선 (1997). 아래로부터의 정부개혁. 박영사.
이재규 (1994). 리엔지니어링과 카이젠. 21세기북스.
이효재 (2002). “지역문화축제를 통한 장소마케팅전략에 관한 연구”. 전남대
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리엔지니어링 및 TQM같은 경영혁신기법들은 대기, 보관, 이동 및 검사와 같은 불필요한 활동의 제거를 강조한다. 요컨대 활동은 고객대응시간과 원가를 모두 감소시키는 지름길이다. 물론 고객은 QKfms 대응시간을 높이 평가할 것이고 이는 재
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경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식·고영선 (1997). 아래로부터의 정부개혁. 박영사.
이재규 (1994). 리엔지니어링과 카이젠. 21세기북스.
이효재 (2002). \"지역문화축제를 통한 장소마케팅전략에 관한 연구\". 전남대
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경영역량에 대한 접근 및 획득으로 기업의 체질을 강화시켜 내부 자원의 효율적 활용을 통해 자원의 효율화를 꾀하고, 리엔지니어링 효과의 강화와 내부적으로 획득 불가능한 자원 또는 관리하기 어렵거나 통제 불가능한 기능의 존재를 부인
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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