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1. 현재 워크데이의 위상
-오프라인 소매업체는 디지털화의 흐름에 제대로 대응하지 못함.
-‘뱅크럽시 데이터 닷컴’에 따르면 작년 미국 소매업소의 파산보호 신청은 662건, 시어스, HH 그렉 등 지난해 파산한 중소형 소매업소가 7천여개
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워크 민간 확산을 위한 과제, 한국경영자총협회, 2010.9
글로벌 스마트워크 개발전략과 시장전망, 데이코산업연구소, 2010
박신정, 최근 SmartWork Trend, 전자정보센터, 2010.11
강정희, 국내 스마트워크 활성화 방안에 관한 연구, 성균관대 정보통신대
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데이터 정보의 특성에 따라 정보주체의 개인정보 삭제 요청에도 완전한 폐기가 어렵다는 문제점이 있다.
참고문헌
이성춘, 임양수(2011) Big Data, 미래를 여는 열쇠 , KT경제경영연구소
방송통신위원회(2011년) 스마트워크 활성화 추진계획
다음
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경영 - 한국보험학회, 문영사, 2008
좋은 인재 나쁜 인재 - 정민정, 부키, 2007
세계 생명보험의 최강자 \'푸르덴셜\' - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
사랑으로 성공하는 보험컨설팅 - 김승억, 21세기북스, 2006
가족사랑에 미친 푸르덴셜가 사람들
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데이터에 용이하게 접근, 이를 활용할 수 있게 하는 기술을 말한다. 데이터웨어하우징은 겉으로는 아무 관계가 없어 보이는 데이터간의 숨어 있는 상관관계를 찾아 기업 경영 활동에 활용할 수 있도록 하기 위한 데이터 활용기술로 방대한 원
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경영
직원간의 상호커뮤니케이션과 상호 배려를 통해 업무상의 일 뿐 아니라 인간적인 측면에서도 믿음과 신뢰를 쌓을 수 있다. 일정기간의 임직원들의 지점 방문, 호프데이 등을 정해 서로의 고충을 상담하고 조금이나마 허물을 벗도록 하
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워크샵을 통해 전략적인 과제를 도출하고 이를 지원관리하기 위한 챔피언데이와 6시그마데이 등에 적극적으로 동참하였다. 그 이후 사장님과 추진 사무국은 좀처럼 찾아보기 쉽지 않은 성공 모델을 만들어가게 되었고 그 결과 `02년 겨울 국
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데이 )
( )
11. 꽃 선물이나 구매가 어렵다고 느껴진적이 있나요? 그럼 그이유를 간단히 적어주세요.
( )
12.주로 구입하는 꽃 종류는?
① 장미종류 ② 국화종류 ③ 거베라 ④ 카네이션 ⑤ 기타 ( )
13. 선호하는 종류의 꽃이 있나요? 있다면 어떤 종
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워크』, 중소기업연구원, 2005
백락기 외3의 『대기업중소기업 간 협력실태 및 강화방안』
산업연구원, 『국내 제조업체의 기술혁신 실태와 시사점 조사결과』, 2005.8
산업연구원, 『대중소기업 상생협력 실태조사』[거래 대기업에 대한 요망
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데이터마이닝2
1. 군집분석
2. 의사결정나무
3. 인공신경망
4. 모형의 평가
10강. CRM전략의 수립
1. 고객전략으로서의 CRM
2. 전사적 crm 전략수립단계
3. CRM 프로세스 전략 프레임워크
11강 CRM 중심의 마케팅 전략
1. 기존 마케팅 vs CRM 중
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데이워크시스템즈(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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경영 프레임워크를 제안하고자 하는 것이겠습니다.
이것들을 위한 연구 방법론으로는 정량적 데이터 분석과 정성적 사례연구를 병행할 계획입니다. 특히 사용자의 심리와 감성, 브랜드 경험의 질적 요인을 분석하는 질적 연구를 중점적으로
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제공할 계획입니다. 또한 모델의 해석력을 높이기 위해 SHAP 값 기반 설명 가능 AI 기법도 병행하여 적용하겠습니다. 1. 경영학과 연구주제 및 연구계획 1
2. 경영학과 연구주제 및 연구계획 2
3. 경영학과 연구주제 및 연구계획 3
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. 주제는 ‘중견기업의 디지털 전환 전략과 정보시스템 성과 간의 상관관계’ 혹은 ‘IT 프로젝트의 실패 요인 분석과 리스크 관리 프레임워크’와 같은 주제를 염두에 두고 있습니다. 1. 자기소개
2. 진학동기
3. 학습목표 및 계획
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경영관리는 진정한 의미의 기업 내부역량이라고 생각합니다. 경제학을 전공하면서 기업 내부의 고유한 자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 기업의 미래가 완전히 달라질 수 있고, 따라서 기업내부에서 그 혁신의 요소를 찾을 수 있음을 배웠습
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워크 경영혁신을 전면적으로 추진할 수 있었던 것은 신뢰와 협력의 기업문화와 더불어 지속적 경영 혁신이란 밑거름이 있었기 때문이라고 생각합니다. 이미 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔으며 1994년부터는 생산현장의 4조2교대근무로
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