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나아가기 위한 방안
1) 인간존중의 경영을 실현
2) 현장 중심의 노사관계 시스템 확립
3) 노사관계의 문화 조성
4) 다양성을 존중하는 노사관계로 발전
5) 장기적 관점에서 노사 간의 신뢰 구축
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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직에 경쟁우위를 가져다주는 HRM 제도가 존재하는가? 존재한다면 사례를
들어 설명해 보시오.
[1-5] 조직의 인적자원 활용능력(Organizational Capability)이 SHRM에서 갖는 의미는 무엇인가?
[1-6] 미국과 일본의 HRM 개혁 방향에는 어떤 차이가
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인적자원관리가 단순한 지원행정에 머물러서는 안되면, 전략적 인적자원관리, 변화관리, 그리고 종업원 기여관리의 업무를 포괄적으로 수행하여, 기업의 핵심역량을 확보, 개발, 활용, 유지하는 핵심역할을 담당하여야 한다.
둘째, 위와 같은
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개발(HRD)이 이루어지지 않을까 사료된다.
Ⅴ 결 론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적
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직장 및 지역사회에 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 인적자원개발의 세 가지 활동영역인 개인개발, 조직개발, 경력개발의 개념 및 특성을 살펴보고 각각의 특징에 대하여 비교 분석해 보았으며, 평생교육에의 시사점을 살펴
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론 22
11. 참고문헌 23
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직은 없다라는 말이나 강장 밑에 약졸 없다라는 말은 모두가 리더의 중요성을 강조한 말이다 - 중략 - Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1. 지식기반사회의 의미 2. 지식기반사회의 특징 3. 인적자원개발 정의 4. 문제점 및 대책방안 5. 인적자원개발의 과제와
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역량의 강점으로 진단하고 있고, 반면에 여성의 참여부족, 교육훈련체제의 경직성폐쇄성을 약점으로 진단하고 있었다. 그리고 세계화와 아시아 시장의 확대, 인적자원의 중요성에 대한 관심증대를 외부환경의 기회로 보고 있고, 사회구성원
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직하다.
우선, 산업별 인적자원개발 시스템은 지역별 접근방법과 병행될 필요가 있다. 지역별로 산업 클러스터의 성격이 다르며, 지역혁신시스템의 핵심도 지역전략산업과 지방대학 및 연구기관 간의 네트워크를 통한 혁신역량 제고에 있다
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