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이라는 경영성과와 연계시키기 위한 기본·핵심 수행과제 임을 뜻한다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금가지 인간자원개발에서 요구분석의 개념과 진행과정에 대해 설명하고, HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유 등에 대하여 살펴보았다.
인
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이영면 / 임금연구 제11권 1. 요구분석의 개념
2. 요구분석의 모형
1) 개인자아실형모형
2) 개인평가모형
3) 시스템불일치모형
4) 진단모형
5) 분석모형
6) 민주모형
3. 요구분석의 진행과정
4. HRD에서 요구분석이 필요한 이유
참고
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이란
4. 인적자원개발(HRD) 분야의 대표적인 학자들의 정의
1) Nadler(1983)의 정의
2) Gilley & Eggland(1989a)의 정의
3) Watkins(1989)의 정의
5. HRD의 훈련, 교육, 개발의 의미 및 개념적 구분
6. 인간자원개발의 시기별 특징
1) Gilley와 Eggland의 설명
2) Pac
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필요능력과 기능의 개발, 현재 직무의 수행 상 증진을 가져올 수 있는 행동을 체득하는 데 있다. 개인개발을 통하여 능력을 최대한으로 신장하기 위해서 7가지 법칙은 HRD 담장자가 지켜야 할 최소한의 법칙이고 이에 대한 위반이나 실수는 가
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HRD 실무자는 직원들의 필요사항과 진로목표를 규정하여 이에 경력개발 활동을 맞추어 계획한다. 성공적인 결과의 보장을 위해 (Hanson,1981) HRD 실무자를 위한 몇 가지 지침을 규정하였다.
첫째, 특정한 요구사항에 근거한 구체적인 프로그램을
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