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Marketing Paradigm
향후 마케팅에 있어서의 차별적 우위요소는 단순한 품질의 판매에서 벗어나 "연출에 의한 추억의 창출"이 경쟁우위 요소이다(그림 25 참조).
2. Brand Image 강화의 방향
삼성카드의 브랜드 이미지 강화의 방향은 소비자에게 지각하
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브랜드 Identity에 관한연구
이남석, 2013, 르노삼성자동차를 통한 르노와 삼성의 동태적 협력과정
우명흠, 2011, 현대자동차와 도요타자동차의 생산시스템 비교 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업경영분석
가. 산업분석
나. 영업분석
다.
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삼성카드 이용 고객들이 타 카드사로 빠져나가지 않게 하기 위함이다. 삼성카드의 고객이 소비를 멈추는 그 날까지 실용적인 소비를 하도록 관리를 함으로써 삼성카드의 브랜드 정신인 ‘참 실용적인 카드’를 실현시키는 것이다. 이를 위해
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비교
▶ 카드 시장의 문제점
▶ 수익성 증대를 위해서 무엇이 필요한가?
▶ 맞춤형 서비스 ▶ 카드 시장 분석
▶ 자사 및 경쟁사의 경쟁력 비교
신용카드 시장 상황
성장요인
신용카드업에 대한 규제
삼성카드의 성장
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삼성카드 경영현황
2) 삼성카드 비젼
3) 2005년 개선과제
4) e-CRM 추진과제와 추진전략
5) 기대성과
6) 향후 e-CRM 추진과제
4. e-CRM 구축 제안
1) 제안배경
2) 제안목적
3) 구현전략
4) e-CRM 구축
5) 효과분석
6) Web Log
5. 사례
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삼성 SDI 영업보고서, 2005
삼성SDI http://www.samsungsdi.co.kr/
삼성SDI의 환경경영 이원석 emars 2004년
매일경제뉴스
코리안 타임즈
파이낸셜 뉴스
디지털타임스
산업자원부, 2005
산업자원부, 2004
상장기업분석2005봄호, 굿모닝신한증권
삼성 SDI, Fndata
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Brand Image강화
• Risk 관리강화
• Internet 경쟁력 우위선점
• 환경변화에 따른 인력 관리강화 1. 삼성카드소개
삼성카드 경영 현황
삼성비전
2. 가치사슬& 경쟁사
가치 사슬 (Value Chain)
-기업하부구조(기획/
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브랜드마케팅 / 한국마케팅 연구원
펩시콜라 www.pepsicola.co.kr Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본문
1.기업개요
2.시장환경분석
2-1.음료시장 현황 분석
2-2.소비자 분석
2-3.경쟁사 분석
3.SWOT분석
4.펩시의 마케팅 전략
5.신제품 마케팅 믹스
5-1.STP
5-2.4
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브랜드이미지의 총체적경험을 위해 현장스태프들의 말과 행동거지까지 매뉴얼로 제작하여 교육하였다. 또 올림픽홀의 초입에 대형 LED 싸인물을 설치하여 자연스럽게 "크렉 데이빗의 내한 공연" 보다는 "현대카드 슈퍼콘서트" 를 먼저 인지하
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카드 등을 통해서 결제 가능하며, 3만여 개의 가맹점에는 대한항공, 메가박스, 해피포인트, CU, S-oil 등이 있고 멤버십 포인트 및 쿠폰 적립에 용이하다고 할 수 있다. 삼성월렛은 시럽에 비해서 영향력이 미비하지만 삼성이라는 브랜드가 가지
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