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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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오션보다는 블루오션 전략으로 성공해야 한다는 생각에도 공감한다.
그러나 블루오션 전략이라는 것은 우수한 인재들이 많이 모여 있는 대기업이나 자원이 풍부한 집단에서는 가능하지만, 인재도 부족하고 자원도 부족한 중소기업에서는 추
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용도
(5) 전략캔버스의 초점
(6) 6가지 통로 프레임워크
(7) 전략캔버스의 시각화
(8) 강력한 공통점
(9) 아이디어의 적용, 평가, 장애제거
(10) 전략 실행의 4가지 장애
(11) 공정한 절차의 세 가지 요소
(12) 모방 차단 장벽 내재
3. 마치며
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, ‘버터크림카페라떼’,”
정재일(2000), “경쟁전략론,” 미래창조. 1. 서론
2. 본론
1) 원가우위와 차별화우위의 정의
2) 자신이 속한 기업의 경쟁우위 요소 및 취해야 하는 본원적 경쟁전략
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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경쟁만큼이나 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하자는 것이다. - 끝 - Chapter 1 블루오션을 창출하라.
■ 새로운 시장공간
■ 블루오션 창출의 효과
■ 블루오션의 창출의 절대적인 필요성
■ 기업과 산업에서 전략적 이동
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이동휴대방송 `핫 이슈‘, 디지털타임스, 2005-09-12
[25] [전망대] IP TV 서비스, 디지털타임스, 2005-09-08
[26] 「스웨덴 FTTH전문업체 패킷프론트, 국내 상륙」, 디지털데일리, 2005-08-25
[27] [깊이보기 : IP TV 시대 오는가] "방송·통신 행복한 결합", 중
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경쟁력 분석 -------------------------------------7
2) 휴대폰 업계의 선두주자 노키아 -- -------------------------8
3) 새로운 도약을 준비하는 모토로라 -- ------------------------9
Ⅲ. 애니콜 특징 및 성공신화 배경전략 -----------------10
1. 애니콜 제품의 특징
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전략 10
1. 표적집단 공략을 위한 2 차 컨텐츠의 활용 10
2. 세분화된 고객 요구에 대한 대응 10
3. 시장세분화를 통한 포지셔닝 11
4. 기술과 정보의 개발 11
5. 데이터베이스 구축 12
6. 홍보전략 12
7. 기업과의 의사소통 13
8. 전자카달로그 14
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전략”, 2004. 6
정보통신부 홈페이지(www.mic.go.kr)
정보통신정책연구원 홈페이지(www.kisdi.re.kr) I. 서 론 1
1. 연구의 배경 1
2. 연구의 필요성과 목적 2
II. 국내 정보통신서비스 산업의 현황 5
1. 정보통신서비스산업 발전 정책 5
2. 국내 정
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전략적 M&A의 배경과 성공방안” 2002.11
현대경제연구소 “경영권방어제도 관련 국제비교와 제도개선의 시사점” 2005.1
김장희 “해외기업 적대적 M&A의 문제점 및 개선방안에 관한 연구” 건국대학교 경영대학원 석사학위논문 2005
이지현 “적
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전략의 기본적 전제는 좁은 목표시장에 집중하면 광범위한 시장을 대상으로 서비스하는 것보다 세분시장 내의 차별적 요구를 더 낮은 비용으로 더 잘 충족시킬 수 있다는 것이다. 본원적 경쟁전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가주도
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계별 성장
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이동하여 새로운 도전에 임하겠습니다. AE사업부는 최근 에어컨 사업 뿐만 아니라, 태양광 사업/LED조명/헬스케어 와 같은 블루오션을 통합하여 관리하고 있습니다. 이 시기의 AE사업부는 본격적인 시장 성숙기에 접어들며 경쟁이 치열할 것이
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블루의 핵심 전략 방향으로 정립하여 추진한다면, 변화하는 시장 환경 속에서도 경쟁우위를 유지하며 지속 성장할 수 있을 것이라고 믿습니다. 변화에 유연하게 대응하며 고객의 기대를 뛰어넘는 제품과 서비스를 제공하는 것이 곧 성공적인
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