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지식들은 서로 일정한 과정을 거쳐 공유할 때만이 개인과 사회의 지식수준이 올라갈 수 있다는 점을 명심해야 할 것이다.
Ⅰ. 지식이 가치의 원천인 시대
Ⅱ. 지식은 왜 가치의 원천이며 중요한가?
Ⅲ. 무한지식경쟁의 시대에 경쟁우위의 노
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지식의 통합이 동시에 이루어져야 합니다. 그렇지 않으면 지식경영은 단순한 유행에 그칠 위험이 있으며, 조직의 지속 가능한 경쟁우위를 확보하는 것에 실패할 수 있습니다. 이 점에서 조직은 지식경영의 도입과 실행을 보다 깊고 체계적으
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지식우위는 장소나 생산비 등의 다른 우위들보다도
시장에서 장기적 경쟁 우위를 갖게 해주는 최상의 방법이다.
남양알로에는 현재의 성과에 안주하지 않고, 경쟁우위를 점유할 수 있는 신물질이나 제품을 개발해 낸다면, 기존의 유통채널
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경쟁력을 향상시키기 위해 적극적으로 활용하여야 할 것이다. 이미 개발한 기업 특유의 지식과 기술을 활용하여 가격, 품질, 애프터서비스 등의 경쟁력을 높이는 외에도 해외시장에서의 활동을 통해 새로운 우위지식이나 기술을 개발하여 경
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지식우위를 위한 연구소설립 같은 그 들의 노력을 볼 때, 기존 채널과 축적해온 노하우를 효과적인 마케팅 믹스전략을 통해 성공을 가늠해 볼 수도 있다.
다만, 이번 사례에서 풀무원 같은 유사 업종의 조사를 통해, 건강보조식품군의 더 효
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