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, 거래처니까 하는 식의 상대방을 구슬리는 방법은 인도에서는 불가능하다. 일곱번째는 중요한 직책은 인도인에게 맡긴다. 여덟번째는 선입관이 없는 인재를 파견한다. 그리고 마지막으로는 커뮤티케이션을 중시해야 한다. 비즈니스는 결국
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인도 시장에 진출하는 것도 하나의 방안이 될 수 있다.
< Reference >
www.kotra.or.kr
인도를 읽는다, 사카키바라 에이스케 , 황금나침반, 2005.
거대시장 인도 뒤집어 보기, 시마다 다카시 , 삼각형비즈, 2006.
인도 경제의 성장지속 가능성 (seri 경
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인도는 연소득 5000달러가 넘는 중산층이 3억명에 이르는 대규모 소비시장이다. 인도의 소비가 폭발적으로 확산되는 티핑 포인트는 2010년 초반으로 예상되고 있다. 경제적 잠재력은 곧 정치 외교적 영향력 증가로 이어지고 있다. 유엔 상임이
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및 규제 현황
가. 대한 수입규제 일반 동향
(1) 지적재산전략 변화의 배경
(2) 대한 수입규제 세부 내역
(3) 비관세 장벽 현황
Ⅵ. 최근 통상부문의 이슈
1. 인도
2. 지적재산권
3. 기타(기사중심으로)
Ⅶ. 평가와 전망
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경제강국 브릭스\" , 연합뉴스, 2004.10
\"거대 10억 시장 인도\" , 한국경제신문, 2004. 10
Gate4india.com, \"http://www.gate4india.com\" 서론
1. 인도의 정세 및 정책적 요소
1.1 정치체제 및 정치적 안정성
1.2 민족 및 언어
1.3 교육
1.4 종교와 관습
1.5
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