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하는 데 실패한 것이다. 따라서 Hambrick 와 Mason이 주장한 바와 같이 기업목표와 경영시스템의 연결부분인 기업전략의 수립 및 운용에의 경영자의 영향과정을 통하여 성과를 고찰함으로써 그 체계를 정교화할 수 있다.
2. 최고경영자(CEO)의 특성
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하게 되고 구성원과 고객의 부정적 반응을 유발하여 기업생존 자체가 불가능
2) 격변기를 움츠려야 하는 시기로 볼 수도 있으나 도약의 기회로 인식 하는 것이 바람직
3) 과거의 기업 역사는 큰 사건이 있을 때마다 큰 기회가 있었음을 시사
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CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
김선동, “노조없는 기업경영”, 신어림
인터넷 - 삼성전자 홈페이지
홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원
인터넷 - 삼성경제
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CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
김선동, “노조없는 기업경영”, 신어림
인터넷 - 삼성전자 홈페이지
홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원
인터넷 - 삼성경제
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하는 다양한 처방이 제시되어 왔다. 그러나 세계의 수많은 경영자와 기업의 사례를 연구한 끝에 성공하는 기업과 실패하는 기업의 가장 큰 차이는 바로 ‘리더십’에서 비롯된다고 결론지었다. 성공하는 기업의 핵심적인 특징이 조직의 모든
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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하기 쉬운 6시그마 기법」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2002.01.18
「성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08
나. 연구논문
“6시그마 혁신 1998”, 삼성경제연구소, 1998
“KT 6시그마”, KT 연구소 , 2005년 발표 자료
“신
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-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
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역할 연구-신문사설을 중심으로-”, 한국행정학회 논문게재예정 자료, 2004.
· 김태숙, 학교안전사고의 이해, 2004년도 체육교사 연수 자료집, 서울시교육청, 2004.
· 문중근, 박경옥, “학교안전을 위한 어린이 안전교육의 활성화”, 「2004 어린
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경제}, 2001년 7월 10일자
한국능률협회컨설팅 (http://www.csnet.co.kr)
한국고객만족경영전략연구회 (http://seri.org/forum/kcsm)
한국산업경영연구원 (http://bestcsm.com)
한국산업고객만족도 (http://www.kcsi.org)
국가고객만족도 (http://www.ncsi.or.kr)
비즈캠프 (http
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리더십 탤런트들이 규명되어질 것이라는 부대효과를 기대하였고, 실제로 그게 가능하다는 것을 인식하기 시작했다.
5) Action Learning
학습과 비즈니스를 하는 것은 동일한 활동으로 여겨지므로, 성공과 실패의 경험에서 성찰을 통한 학습으로
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하는 모습을 보여드리겠습니다. I. 구미차병원 간호사 자소서 - 1
1. 가족관계 및 가정환경
2. 본인의 성격ㆍ학교ㆍ기타활동
3. 교내외 활동 및 봉사활동
4. 생활신조 및 직업관
5. 지원동기 및 직원으로서의 영향력
6. 내가 경영자라면?
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환경을 돋보이게 하고, 코스맥스의 품질 및 윤리 경영 사례를 효과적으로 알리겠습니다. 또한, 우수하고 윤리적인 마인드와 사업 역량을 고루 갖춘 인재들을 확보하고 그들이 코스맥스의 Credo에 자부심을 느끼고 체득하도록 하겠습니다. 1
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경영자총협회에 특화된 경제학 분야의 전문성과 사회리더십을 발전시킬 수 있었던 학창시절
3. 성격의 장단점
*자신있고 과감하게 일을 추진할 수 있는 성격
4. 한국경영자총협회 지원동기 및 입사 후 포부
*최고의 기업 경쟁력 도우미
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하지 않습니다. 이는 경쟁이 점점 치열해지는 경영 환경에서 최고를 향한 열망과 승부 근성 없이는 회사와 모두 살아남기 어렵다는 위기감에서 기인합니다. OO식품을 포함한 주요 대기업 최고 경영자 (CEO)들이 “다른 건 몰라도 열정이 없는
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 가격 : 1,000원
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