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경찰관을 양성하기 위해서는 단기적인 인사발령을 대폭 줄여 나가야 한다. 6개월이나 1년 미만의 단기적인 인사발령은 자기업무에 대한 장인정신이나 책임의식을 갖기 힘들게 한다. 언제 떠날지 모르는 자리에서 업무의 노하우를 축적하는
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경찰작용으로서 다음과 같은 구제수단을 생각할 수 있다. 즉 행정소송 또는 직권에 의한 최소정지, 행정상 손해배상 또는 원상회복청구, 정당방위, 청원헌법소원, 당해 공무원의 형사징계책임 등이다.
Ⅳ. 결 론
우리 나라는 일본이나 미국
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경찰 조직 이해
2)경찰교제상 리더십
3)경찰서장의 리더십
4)경찰서 형사과장의 리더십
5)경찰지구대장 리더십
3.리더십의 제약요인
4.신개념의 리더십제시
-위기관리 리더십
-조직문화 리더십
-갈등관리 리더십
-자기희생 리
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경찰과 국가
2. 급진론에서 바라본 경찰의 역사
3. 초기의 경찰과 공공의 무질서
4. 사회계급과 사설경찰ㆍ주경찰ㆍ연방경찰의 치안활동
5. 경찰활동에 관한 논의의 확대
(1) 기업범죄에 대한 경찰활동
(2) 소수인종에 대한 경찰활동
(3) 성
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공무원의 직종 및 직급의 성질과 내용에 따라(군대와 경찰, 정책결정수준의 상급직 공무원과 고도의 기밀업무종사자를 제외) 기본권제한을 개별화·구체화할 필요가 있다.
공무원 노동조합법 제정
목적
- 공무원의 근로조건 기타 경제력·사
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경찰이 직접 종결처리하거나 법원에 직접 기소할 수 있는
사건의 범위가 늘어나야 한다. 나아가 이를 가능하게 하려면 경찰서 내에서 전
문적인 법률서비스를 제공하고 피의자나 피고인의 인권감시자 역할을 수행하는
공무원을 별도로 둘 필
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경찰공무원의 고의 또는 과실에 의한 위법행위로 손해를 입은 경우에는 손해배상의 청구도 가능하다. 행정처분이 아닌 단순한 교통 경찰관의 지시나 교통정리 등과 같은 사실행위에 대해서는 손해배상청구로만 다툴 수 있다.
6) 임의활동
경
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공무원 집단이 스스로 자기 몸집만을 키우고 대국민 봉사 정신을 잃게 되는 것은 공무원의 위상이 높아지면 질수록 심해지기 마련이다. 하지만 공무원은 어디까지나 국민에 봉사하는 본연의 업무에 최선을 다하여야 한다. 책임 회피 차원에
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공무원에게 동료 공직자의 부패행위를 알게된 경우 신고의무를 부
과하고 있다. 부패관련자의 제보와 고발을 진작시키기 위하여 제보자의 신분을
보호하는 것뿐만 아니라 보상금을 지급하는 제도도 운영하고 있다. 부패방지법
(제32조, 제34
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자기 자신에 대한 일반적인 수용
3) 자발성, 솔직성 및 자연스러움
4) 자기 밖의 문제에 몰두
5) 프라이버시와 독립에의 욕구
6) 자율적 기능
7) 계속적인 감상의 신선함
8) 신비로운 혹은 “절정 ” 경험
9) 사회적 관심
10) 대인 관계
11) 민
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