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의사결정을 말한다.
3. 경영전략의 특성
경영전략이란 경영환경에 적응방식과 지침, 경영목표달성을 위한 조직과 환경과의 미래적인 상관방식과 조직구성원들의 의사결정의 지침이 되는 여러 가지 방책들의 조합이라고 정의 할 수 있다. 이
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OR기법(LP, 목표 계획법, 정수계획법..)컴퓨터 시뮬레이션, 민감도 분석, What-If 분석, 목표탐색 분석
2) 의사결정지원시스템의 구성요소
①데이터베이스 관리 하위시스템:- 다양한 유형의 데이터베이스 자원을 관리
②모델베이스 관리시스템:-
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의사결정의 기법브레인 스토밍(Brain Storming) -미국의 유명한 광고회사 BBDO의 창립자인 오스본(A.F.Osborn)이 개발한 창조성 개발기법으로 일명 '오스본법'이라고도 .....델파이법 -델파이법(Delphi Method) -희랍신화에 의하면 자신의 미래의 운명을 알
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계량적 분석보다 직관적ㆍ질적 판단 보완(민감도분석 등): 관리과학 보완
경제성 차원
관리과학ㆍ운영연구: OR
선형계획법(LP)ㆍPERTㆍ회귀분석ㆍORㆍ시계열분석ㆍ게임이론ㆍ대기행렬이론 등 관리결정의 계량적 기법
[표 IV-1] 정책분석의 3차
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의사결정 나무
2. 자유토론(브레인스토밍)
3. 게임기법
4. 전문가 의견조사(델파이 기법)
5. 추세외삽법
6. 시나리오 기법
7. 교차영향분석
8. 모의실험법(시뮬레이션)
9. 역사적 유추
10. 임무흐름 다이어그램
11. 시스템동학
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5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적 자료이용법
2) 판매실적법
3) 개인적 관찰법
4) 내부감사 활용법
5) 손익분기 분석법
6) 예산통제기법
2. 근대적 통제관리 기법
1) MIS기법
2) OR기법
3) PERT-CRM기법
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2) 수리적 최적화 기법
(1) 선형계획법
(2) 수송계획법 - 수송모형의 총괄생산계획 사례
3) 휴리스틱 기법
(1) 경영계수이론
(2) 매개변수에 대한 총괄생산계획
(3) 생산전환 탐색법
(4) 탐색결정법
4. 기 타
Ⅲ. 결 론
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의사소통기준으로 협력게임(서로 완전한 정보의 교환)과 비협력게임(서로 비 밀이 완전한 상태에서 경쟁)
③ 제원리(몇 개의 의사결정대안 중 하나만을 선택할 경우)
㉠ 기대순이익의 극대화: 기대값이 큰 경우 선택
상황
대안
N1
N2
S1
$50
$90
S2
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기법으로는 점층적 접근방법, 집단토의, 델파이 방법, 계량적 분석기법 등이 있다. 사회복지 정책대안의 비교분석기법에는 비용-편익분석, 비용-효과분석, 정책실험, 의사결정나무가 있다.
국민기초생활보장의 도입배경을 보면 다음과 같다.
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수학적 및 계량적 기법 이외에 단순히 불확실성의 상황을 피하거나, 미래는 과거와 같은 것이라고 가정하여 과거의 경험에 기반하여 확률을 배분하거나 또는 각 대체안에 관한 정보를 가능한 한 많이 수집하고 의사결정 조건이 위험성의 하
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