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: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 시나리오 계획
II. 로드맵 계획
III. 연동계획
* 참고문헌
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- 서비스 개요
- 서비스의 특성
3. 사업 타당성 분석 (수요, 시장, 경쟁자, swot)
4. TARGETING & MARKETING
- TARGETING (목표고객 설정)
- 마케팅 믹스 (MARKETING MIX) 전략
- 제품 개발 계획
5. 수익모델
6. Project를 마감하며
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유연성 확보
4) 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가
3. 목표관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표관리의 장, 단점 비교
Ⅳ. 계획 수립의 기법
1. 계획 수립의 유의점
2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3) 연동계획
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계획(Contingency Plan) 수립, 대비
- 각종 사무처리에 관한 규정 및 매뉴얼의 적정화
ㅇ 평판리스크 관리
- 예금주, 주주 등 시장 전반의 신뢰성 제고 및 우호적 여론형성을 위한 대책 수립·시행
- 금융질서 문란, 사회적 물의 야기 또는 금융기관
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사고 예방을 넘어, 인간과 기술이 공존하는 지속가능한 작업 환경의 새로운 표준을 제시하는 것이 최종적 비전입니다. 1. 지원동기
2. 성장과정 및 학창시절
3. 강점과 약점
4. 생활신조와 가치관
5. 입사 후 포부와 직무수행계획
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계획수립시 활용할 수 있는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법의 의의와 내용
시나리오 계획법의 단계
목표관리의 의의와 활용방법, 그 효과에 대한 논란 계획수립의 기초
계층구조에 따른 계획의 유형
계획수립기법
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시나리오기법과 벤치마킹
시나리오 기법( 장기간 예측기법)
정의 : 미래에 전개될 여러 시나리오를 예측하고 각 시나리오에 대응되는 계획을 수립하는 것 .
시나리오 개발의 계략적인 과정
1단계:회사의 미래에 장기적으로 큰 영향
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기법의 배경과 근본사상에 대한 깊은 통찰력 없이, 그리고 기업이 처한 상황에 대한 정확한 문제의식 없이 유행하는 혁신기법을 도입한 경우 성공하기 어려운 경우가 많이 발견된다.
2) 경영혁신의 성공방안
ⅰ) 경영혁신의 과정이 어떠하든
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시나리오란 불확실한 미래에 기업경영 상의 여러 분야에서 발생 가능한 다양한 성향들을 의미한다. 시나리오 계획도 이러한 시나리오가 발생한 경우에 일어날 수 있는 변화를 분석하고 그에 대한 효과적인 대응방안을 계획으로 수립하는 것
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기법이 활용된다.
(5) 최종대안의 선택단계
대안평가를 거쳐 최선의 대안을 선택함으로써 계획이 수립된다. 이때 하나의 대안이
선택될 수도 있으며, 경우에 따라서는 상호보완적인 역할을 할 수 있는 복수안이 선택
될 수 있다. 이때 유의할
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