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계획은 조직의 목표설정과 그 목표달성을 위하여 요구되는 전반적인 계획체제
(2) 중요성
- 전략적 계획이 환경변화에 적응해 가면서 기업의 여러 활동을통합하기 위해서는 기업목적의 수립을 위시하여 경영전략의 형성 및 이의 효율적인 수
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계획 수립과정에서 여실히 드러나기도 하였다. 계획 수립의 필요성과 중요성에 대한 인식을 공유할 수 있도록 다양한 교육을 비롯한 경기도 차원의 지원이 요구된다. 이를 위해 각부서 간 업무협조체계를 공식화해나갈 필요가 있다.
참고문
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계획(long range planning)을 수립한다.
장기경영계획이란 1년 이상의 기간을 전망하는 미래의 계획을 말하는데,
이를 통해서 기업은 불확실한 미래에 대한 예측을 보다 확실하게 할 수 있
다. 이는 장기경영계획이 보다 장기적인 안목에서 합리적
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계획수립의 중요성과 이점
계획수립 시 밟아야 할 단계
계층구조에 따라 달라지는 계획의 유형
전략적 계획, 전술적 계획과 운영계획
계획수립시 활용할 수 있는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법의 의의와 내용
시나리오 계획법의
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기반 한 이론적 틀”, 인력개발연구, 제5권 1호: 1-37. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 계획의 의의
2. 인적자원계획의 과정
3. 현실에서 올바른 인적자원 계획수립
4. 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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