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화장품산업 현황분석
4. 경쟁자분석
5. 비욘드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 비욘드 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positoning
7. 비욘드 마케팅 4P분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
8. 비욘드의 성공요
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화장품 시장의 약 70%를 차지. 현재 점유율 60%에 육박하는 국내 최대의 뷰티기업
• ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등
3대 축을 중심으로 해외사업에 집중하고 있음
• Vision : ‘Asian Beauty
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에서 인수한 '효성'에 한해서 혹은 제휴한 오토바이 제조업체 포함)
② 디자인 제휴를 통해 만들어진 프리미엄 제품은 고가전략을 사용
- 제품에 추가된 디자이너의 퀄리티와 함께 브랜드 이미지 또한 고급화 하기 위해 한정적으로 고가정책
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고 이러한 혁신의 연장선상에서 진로소주 맛뿐만 아니라 용기도 위스키를 연상시킬 정도로 품위 있고 차별화된 디자인으로 바꾸어 진로는 진로라는 독자적인 영역을 구축하였다.
4. 고 가격 전략
일본에서 고가전략이 성공하기 위해선 일단
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고 이러한 혁신의 연장선상에서 진로소주 맛뿐만 아니라 용기도 위스키를 연상시킬 정도로 품위있고 차별화된 디자인으로 바꾸어 ‘진로는 진로’라는 독자적인 영역을 구축하였다.
4. 고 가격 전략
일본에서 고가전략이 성공하기 위해선 일
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화장품산업의 특성
4. MISSHA 미샤 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. MISSHA 미샤 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. MISSHA 미샤 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. MISSHA 미샤 해외진출 마
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고 있음을 지적하는 것이다. 경제 위기 상황에서영업이익률은 더 큰 폭으로 떨어질 수도 있기 때문에 삼성전자의 무리한 시장 확대 전략은 문제점이 있다.
- 지나친 고가정책
삼성전자는 초고가폰을 판매함으로써 차별화전략을 시행하고 있
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(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석
6. 태평양의 HRM –part 1
7. 태평양의 HRM –part 2
8. 결론 및 시사점
9. 참고문헌 및 자료 출처
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확보한 후부터는 점차적으로 가격을 높이는 전략을 펼치고 있다. 최근 SK텔레텍 ‘스카이’의 인수합병 후 고가정책을 펼치던 SKY제품군에 관해서는 그 이름도 유지하고 가격선도 유지한다는 결론을 내리고 있다.
③ 유통전략 (Place)
현재는 자
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전략에 수정화를 가져 왔다. 이에 위에서 살펴본 것처럼 농심은 신라면 외에도 국내에서 큰 인기를 몰고 있는 제품들을 중국 시장에 선보일 예정이며, 고가전략과 동시에 중저가 가격전략을 사용하여 프리미엄 제품뿐만 아니라 보편화를 통
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