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고려해 볼 수 있다. 특히 이러한 외국 상표권 인수 전략은 선진국의 고가품 시장을 공략하는데 매우 유효시 된다. 영창악기가 ‘YOUNG CHANG’이라는 대표상표에 더하여 제품의 차별화를 위해 1986년도와 1990년도에 각기 인수한 피아노 ‘웨버(WEBE
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고 다양한 구매력의 타겟 소비자들의 유출을 막기 위해 상설할인매장을 확충하여 중.고가 제품 전략을 보완하고 실행한다
- NBX매장 확대
기능성을 중시하는 30~40대 세대에게 NBX매장은 뉴발란스의 기능적인 강점을 최대로 부각시킬 수 있는 매
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전략은 크게 두 가지가 있다. 저가의 제품들로 시장을 공격적으로 공략할 수 있는 가격침투 전략과, 고가의 제품들을 바탕으로 시장을 공략하는 프리미엄 전략이 있다. 가격침투 전략은 이미 샤니 등이 500 ～ 2,000원 정도의 가격으로 편의점등
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고 생각하면 된다.
5. 결론 및 느낀점
뚜레쥬르는 제빵업계에서 후발주자이다. 후발주자가 취할 수 있는 전략은 크게 두 가지가 있다. 저가의 제품들로 시장을 공격적으로 공략할 수 있는 가격침투 전략과, 고가의 제품들을 바탕으로 시장을
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- 마일리지 적립이나 다양한 이벤트 상품으로 할인권 제공
- 전자 발권 이용 시 항공 티켓 인쇄비용 감면해줌.
- 시간대별 가격 차별화 전략
- 고가 정책을 유지하는 동시에 경쟁사(아시아나)보다 저가 유지
- 예약과 발권 서비스를 통해 고
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글로벌화 하는 추세와 동시에 현지화를 해야 하는 필요성의 서로 상반된 세력간에 균형을 이루면서 글로벌 기업의 현지화 전략을 수립하여야 한다.
현지국 문화에 적응이 되고, 현지 사업환경을 만들어 낸다면 현지국의 정치인, 경제인, 소비
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고 있다.
V. 산업변화
산업의 주도적인 업체들은 일찍부터 지정학적으로 경쟁적 우위를 확장해왔으며, 이러한 다변화활동을 통합적으로 전개함으로써 글로벌화를 추진하고 있다. 산업의 글로벌화과정은 국가 간의 전략이나 자원의 공유 및
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Ⅰ. 서론
1. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 브랜드 아이덴티티
2. 브랜드 컨셉
3. 브랜드 주력상품
4. 매장.매출 현황
5. 마케팅 전략과 성공요인
6. 실패, 위기 대처사례
7. 경쟁 브랜드 비교
Ⅲ. 결론
1. 시사점, 제안점
Ⅳ. 참고문
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고도화시켜 경쟁력 강화와 성장기반 확보로 글로벌화와 디지털화에 대응하여
기업 시스템을 전면적으로 개혁해야한다.
4. 글로벌 경영체제의 구축
글로벌화는 기업구조조정의 중요한 전략의 하나로 기업경영체질을 강화시켜야 한다. 선진
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전략을 충실히 수행하지 못한 결과라고 본다. 따라서, 세계시장애서 성공적인 기업경영을 추구하기 위해서는 기업의 글로벌화와 더불어 현지화하는 체계적인 전략이 요구된다. 결국, 이렇게 글로벌경영에서 가장 중요한 방식인 글로벌화 및
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