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시키는 관점에서 접근하여 BSC를 전개하였는데, 각 관점별로 측정지표를 정하고 목표값과 각각의 이니셔티브를 정하면서 목표를 달성하는 방법 및 구체적인 부분을 파악할 수 있었다. 1.전개방향
2.비전과 전략
3.관점
4.마무리
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및 조업안정화
>건설중심의 기계적/기능적 조직
사업확장이 마무리 되는 시점
>판매중심 조직
철강사 간 경쟁 치열, 외부환경 불확실성이 높아짐
>유기적 조직개념 도입
>재무적 관점+고객관점+프로세스 관점+학습/성장관
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고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다.
4. 지식자산표의 의의
기존의 재무제표에서 보여줄 수 없는 추가적인
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고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다.
이 방법은 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을
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고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다. 이 방법은 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을
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