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창업
1935년 회사조직으로 전화
기업홍보지 PHP를 통해 계몽운동에 이바지 마쓰시다 전기의 정신문화
I. 마쓰시다 전기의 개요
II. 고노스케 회장의 철학
III. 마쓰시다 전기의 기업문화
IV. 최근의 마쓰시다 전기
V. 전략적 시사점
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회장의 이념이다. 또한, 기업은 반드시 이익을 내야만 하고 구성원들로 하
여금 기업체에서 각기의 능력을 최대로 발휘하여 자아실현을 하도록 하는 것
도 그의 확고한 사회책임이념이다.
이러한 마쓰시다전기의 기본가치는 경영전략에 있어
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경영주에 달려 있다. 따라서 창업자나
경영주는 기업문화개발에 가장 결정적인 역할을 하는 상황적 요소이다. 특히
우리나라 기업에서는 기업경영권한이 창업자나 경영주 그리고 그의 측근자들
에게 집중되어 있는 만큼, 이들 핵심인물의 역
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고노스케, 이케다 다이사쿠 공저, 화광신문 출판국 옮김, 화광신문사(2004),168p
”
마쓰시타 고노스케는 죽었지만 앞으로 마쓰시타 전기가 무너지지 않는 한, 아니 마쓰시타란 기업이 세상에서 사라진다 해도 마쓰시타 고노스케의 경영철학과
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경영(에구치 가쓰히코, 2000)
4. 일본 기업의 경쟁력-그 숨은 힘을 밝힌다(이시카와 다케시, 1992)
5. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER, 1999) 1. 마쓰시타 소개
가. 마쓰시타 전기산업
나. 마쓰시타 고노스케 연혁
2. 마쓰시타 경영철학
가. 마쓰
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