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고능률 생산체제하 노사관계의 전환, 강원대학교경영연구소, 2003
엄명용 - 학교경영조직의 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 경인교육대학교, 2001
장용선 - 학습조직이 지식활동에 미치는 영향 분석, 대한경영학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기
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고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고능률생산조직의 특징3
고능률생산조직의 특징4
초기 대전 공장 도입과정 사례
제도의 종합적인 효과
단기적 극복
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고능률의 인간 관계 만드는 사우스웨스트의 10가지 Practice
1.신뢰와 배려로 경영하라.
2.일선 리더십에 투자하라.
3.인간 관계 역량이 있는 사람을 고용하고 교육하라.
4.갈등을 이용하여 인간 관계를 구축하라.
5.일과 가정의 이분법을 해체
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고능률조직이 창출하는 유형적, 무형적인 유익(품질, 원가, 생산성, 안전, 문제해결, 배치전환의 용이 등)이 이를 위한 비용의 총량보다 크다는 확고한 신념을 가져야 한다.
-제도개발 단계에서부터 이해당사자인 근로자들을 참여시키는 것이
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목차
1. 노사관계인식의 변화
2. 고능률 저비용 생산체제 & 저능률 고비용 생산체제
3. 각국의 대안적생산방식
1.일본식의 린(lean)생산방식
2.스웨덴의 사회기술적 생산시스템(sociotechnical production system)
3.이탈리아의 유연전
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