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강화계획>
연속강화
단속강화
행동이 있을 때마다 강화를 주는 것
간격강화계획
비율강화계획
고정간격법
변동간격법
고정비율법
변동비율법
(3) 평가
강화이론에서는 실행과 결과가 매우 중요하다. 결과는 우리가 받는 피드백, 우리가
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. 이는 자극의 식별현상을 토대로 원하는 반응을 할 때만 강화인을 제공함으로써 가능하다. 1) 조작적 조건화이론 개념
2) 조작적 조건화 실험(강정구, 1996)
3) 조작적 조건화이론의 특징
4) 조작적 조건화의 강화
5) 강화계획
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변동급:구성원이달성한업적을평가하고,이에따라지급되는임금
목적: 임금관리에서의 유연성을 높이는 것/업적급,성과분배제
3)종업원지주제도(ESOPs):주인의식을 갖는 것, 조직에서 일하는자가 스스로 주주가되는 것
개별구성원의성과배분몫
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강화와 벌을 이용해 체계적으로 조작적 조건형성 원리를 적용한 방법이다.
4) 강화계획
고정비율과 변동비율에서 비율은 반응횟수를 말하는 것이고 고정간격과 변동간격에서 간격은 시간을 말하는 것이다. 연속 강화, 고정 간격, 변동 간격,
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강화와 벌을 이용하여 체계적으로 조작적 조건형성 원리를 적용한 방법이다.
4) 강화계획
고정비율과 변동비율에서 비율은 반응횟수를 말하는 것이고 고정간격과 변동간격에서 간격은 시간을 말하는 것이다. 연속 강화, 고정 간격, 변동 간격
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강화와 벌을 이용해 체계적으로 조작적 조건형성 원리를 적용한 방법이다.
4) 강화계획
고정비율과 변동비율에서 비율은 반응횟수를 말하는 것이고 고정간격과 변동간격에서 간격은 시간을 말하는 것이다. 연속 강화, 고정 간격, 변동 간격,
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강화와 벌을 이용해 체계적으로 조작적 조건형성 원리를 적용한 방법이다.
4) 강화계획
고정비율과 변동비율에서 비율은 반응횟수를 말하는 것이고 고정간격과 변동간격에서 간격은 시간을 말하는 것이다. 연속 강화, 고정 간격, 변동 간격,
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법, ② 변동간격법, ③ 고정비율법, ④ 변동비율법 등 있음
ㅇ 어느 강화법이 효과적인가 하는 것은 학습성격과 환경에 따라 상이하며, 간격법 보다는 비율법이 더 학습효과를 가져옴
제4절 조직행동수정계획
1. 조직행동수정의 기본원리
ㅇ
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강화 줌
-간격계획: 바람직한 행동 일어나는 횟수와 상관없이 시간의 경과가 중요 요인
고정비율: 어떤 행동 일정 횟수 나타났을 때 강화
-ex 토큰 10개 모았을때마다 상주기
변동비율: 특정 행동 일어나는 횟수가 강화 제공의 기준이 되긴
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강화와 강화물
2) 강화와 벌
(1) 정적 강화(보상)
(2) 부적 강화(경감)
(3) 제1유형의 벌
(4) 제2유형의 벌(철회)
3. 강화계획
* 조작적 조건형성의 현상들
1) 소거
2) 조형
3) 자극일반화와 변별
4) 도피 및 회피조건 형성
5) 미신행
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