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구조조정기의 과학기술인력 수급전망 및 대응방안, 과학기술정책연구원,
고상원·장진규(1995), 과학기술인력 장기수급 전망 및 대응방안, 과학기술정책관리연구소,
과학기술부, 과학기술연구활동조사보고서, 각년도
과학기술인력부문위원
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공공보건의료가 해야 할 역할이 사회적, 정치적으로 증명되기만 하면, 예산과 인력은 결국 따라온다. 공공보건의료의 양적, 질적 확대는 충분히 가능하다. 다만, 각고의 노력이 필요할 뿐이다.
참고문헌
강동진, 공공의료기관 구조 조정 방
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구조의 변화 : 다양한 산업적 기반
13.1.1 소유권의 변화 : 이행기의 첫 번째 국면
13.1.2 소유권의 변화 : 1996년에서 현재
13.2 산업금융
13.3 국유부문 기업 구조의 전환
13.3.1 기업의 지배 구조 형성하기 : 이행기 A
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구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전
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러시아 타타르스탄 자치공화국 석유화학플랜트(26억불) 1.LG그룹과 구조조정
2.LG의 구조조정과 성과
3.LG 상사의 구조조정
4.LG상사 주요사업
5.LG상사 기업가치
6.LG상사 재무구조 개선
7.LG 부문별 상반기 영업 실적
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인원 감축은 제조 부문 4천명, 딜러 부문 6천5백명, 관리 부문 6천명, 분사화 5천명, 연구개발 5백명 등으로 구성
- 이를 위해 자연퇴직, 파트타임 및 유연한 고용 형태 확대, 분사화, 조기 퇴직 등을 추진
□ 구조조정 방식은 비자발적 해고의
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부문의 강화, 노동시장의 유연성 확대, 탄력적 재정기조의 견지 등에 힘입은 바가 컸다. 그러나 중단 없는 개혁이 이루어져야 개혁이 완수되려면 금융 투명성이 더욱 제고되어야 하고 기업구조조정에서 더 많은 진전이 있어야 할 것이다. 개
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부문이 대기업에서 중소기업으로 이전되는 과정이었다고 할 수 있다.
흔히 중소기업의 구조조정은 이중적인 특성을 가지고 있다고 한다. 이는 중소기업이 구조조정에 있어서 선도자와 후발자 역할을 동시에 수행하기 때문이다. 중소기업의
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구조조정의 기본원칙은 가치를 파괴하는 사업 · 제품 · 자산 · 부동산 · 조직 · 인원 ·의식관례· 문화 등을 척결하고 기업가치를 창조하고 증대시키는 부문에 대해서는 집중적으로 육성하고 지원하는 것이었다. 핵심역량 확보, 경쟁력 창
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구조조정을 통한 생산성 향상과 세계시장에서 양국이 우위를 가지는 산업에서의 기술 개발 등에 자극을 주어 공동시장을 형성하여 대세계무역에서 꾸준한 우위를 점하게 할 것이다. 둘째, 해외직접투자부문에서 일본과 다른 외국기업의 투
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