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5. 고객에 대한 5대 목표
6. 허먼밀러社, 이익보다 옳은 것이 우선
7. 허먼밀러 가구산업의 환경리더
8. 진정한 재활용 디자인
9. 진정한 재활용 디자인 구현사례
10. 친환경 소재
11. 공급사슬망 재구축
12. 허먼밀러의 위대한 디자이너들
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공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장
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Snap-On 의 성장
폭넓은 생산라인
독립된 판매딜러
세계 시장점유율 Snap-On 회사소개
고객의 요구사항
Vision: 편리한 One-Stop Shopping
Dealer와의 온라인 연계
공급사슬망 재구축 기획
공급사슬망 재구축 성과
유통갈등해소
결론
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공급업체에게 요청할 자재에 대한 시기, 장소와 같은 정보를 제공하여 생산가동을 연속적으로 유지하고 재고량을 혁신적으로 보충할 수 있게 되었다.
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
OTD는 고객의 주문 이행기간 45~65일
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Michael E.. 마이클 포터의 경쟁전략. 부산: 프로제, 2018.
이석진. \"공급사슬망에서 채찍효과를 줄이기 위한 수요예측정보 공유에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 명지대학교 대학원, 2010. 서울 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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