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있다. 공급사슬관리
Ⅰ. 공급사슬관리의 개념
Ⅱ. 공급사슬 매크로 프로세스
Ⅲ. 고객가치창출에 중점을 둔 공급사슬
1. 고객이 요구하는 서비스의 확인
2. 고객서비스 목적의 정의
3. 비용측면에서 효과적인 서비스전략의 개발.
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프로세스에 대한 설명과 프로세스 사이의 관계 프레임워크, 수행도 측정을 위한 매트릭스, Best-in-Class 수행도를 달성하기 위한 표준을 담고 있다. 공급사슬을 소스(Source:조달), 메이크(Make:제조), 딜리버(Deliver:공급), 플랜(Plan:계획)으로 각각 분
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프로세스가 정보화 및 통합되고, EDI(Electronic Data Interchange), Internet 및 WEB, 전자상거래 등의 기술이 급속히 발전되고 있다. 이에 따라, 공급사슬간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다.
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사슬 파트너와 협업을 강화하고 이에 기반하여 고객과 파트너를 기업경영에 끌어들여 공급 사슬 전체의 최적화 도모를 통해 상호 경영성과를 개선하는 것이다.
과거의 기업경영에서 중시했던 사항은 생산프로세스에서 발생하는 변화와 조
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공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005 Ⅰ. 공급사슬관리의 정의
Ⅱ. 배경 및 필요성
Ⅲ. 시스템 및 구성행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
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