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생산, 운영관리
2. 생산, 운영시스템의 개념
Ⅱ. 생산운영관리의 발전
1. 조선시대의 생산활동과 실학사상
2. 산업혁명과 생산, 운영관리
3. 과학적 관리와 포드시스템
4. 경영과학적 접근
5. 전사적 자원관리
6. TPS시스템
Ⅲ. 생산성
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제약을 기준으로 다른 자원들을 종속시킨다. 1.서론
(목표)
공급망 전부문에 TOC적용의 중요성을 인식시킴
이를 실현하기 위한 방법론을 제공
2.본론
문제정의
품질에 대한 영향
보호버퍼의 통합
시장 분할
제약의 위치 정하기
여
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공장은 89.47%의 효율을 가지고 있으나, 이용률은 85%에 그치고 있다. - 목 차 -
1. 의사결정 행렬표의 최적대안
2. Decision Tree의 최적대안
3. 기업의 경쟁우선순위 4가지 범주에서 9가지 경쟁영역
4. 공급사슬의 채찍효과
5. 생산시스
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생산능력이란 무엇이며 어떤 업종에서 특별히 중요시되는가?
★ 적극적 확장전략과 관망형 확장전략은 어떻게 다른가?
1) 적극적 확장전략
2) 관망형 확장전략
9장 입지결정 서술문제
★ 기존의 기업이나 공장에서도 입지문제가 발
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공급 사슬을 구축해야 하고, 제조업자는 고객 및 유통업자가 원하는 시기에 효과적인 제품 충당이 가능한 물류체계 구축과 판매계획을 수립해야 할 것이다. 더불어 유통업체와 협업을 통한 고객정보 분석, 이를 통한 유연한 생산체계를 갖춤
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적기,적량 조달 곤란
-> 다품종소량생산의 대책(방법)
① 관리개념형 접근방식 - IE/GT/부품중심생산
② 계획형 접근방식 - MRP/로트스케쥴링/모듈러생산
③ 실시형 접근방식 - 유연배치/다능공화/FMS/유연구조생산
④ 통제형 접근방식 JIT생산/
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공장의 문제를 보여주는 이 단원을 읽으면서 나는 공장내의 변수들에 대해 생각해보았다. 가장 먼저 떠올린 것이 공정의 진행과정에 대한 것이었다. ■주5일제가 생산성에 미치는 영향
1-2. 주 40시간제의 도입 효과
1-3.산업활동에 미
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이론과 실제", 성문각, 서울, 1990.
이두희, 한영주, "인터넷마케팅", 영진출판사, 1997.
정부기관(해양수산부, 대한상공회의소, 건설교통부, 산업자원부)
윤문구, 한국기업의 물류 성공사례, 도서출판기술, 1996.
이병철, 물류전문가가 되는 지름길
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. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설비배치
5.작업측정
6.입지
7.생산계획
8.자재관리 및 재고관리
9.일정계획
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공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와 미래의 SC 사이의 갭을 없애기 위한 Action들을 도출한다
4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
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