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공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구매자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF BUYER)
Ⅵ. SWOT 분석
1. 기회요인
2. 위협요인
3. 강점
4. 약점
5. 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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공급자의교섭력,구매자의교섭력
사회적책임활동영역
4.산업의매력성
산업의매력성
산업의성장성
5.상대적경쟁력-SWOT분석
SWOT분석
6.기업의사업활동개요
주요주력사업부문
핵심역량트리
현대중공업의핵심역량
사업부단위별실
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체비용이 작은 제품
- 구매자의 이윤폭이 낮은 제품
- 구매집중도가 높은 제품
- 구매자가 소비자의 구매결정에 큰 영향을 미치는 제품
⑤ 공급자의 교섭력
교섭력이 강한 공급자는 공급가격의 인상, 제품품질의 하락 등의 위험을 증가시켜 산
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구매자의 교섭력이 강력해진다.
- 규격화된 제품
- 대체품으로의 교체비용이 작은 제품
- 구매자의 이윤폭이 낮은 제품
- 구매집중도가 높은 제품
- 구매자가 소비자의 구매결정에 큰 영향을 미치는 제품
5) 공급자의 교섭력
교섭력이 강한 공
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공급자의 교섭력
여객기공급자와 연료공급자의 교섭력이 크게 산업전반에 영향을 미치고 있습니다. 다른 부분에 있어서 큰 공급자는 없다고 생각 됩니다.
(4) 구매자의 교섭력
한국 고객들의 특성상 외국인과의 접촉을 기피하는 경향이 있
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