|
지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
|
|
|
공기업(정부투자기관)과 준정부기관의 비교
(1) 경영실적 평가
(2) 기관장 선임
(3) 고객만족도 조사
Ⅱ. 공기업 구조조정 과정
1. 검토배경
1) 국내 사정
2) 외국사례 및 국제기구 권고사항
(1) 소유권 집중화
(2) 내부 지배구조개선
(3) 외
|
|
|
관리체계 개선방안, 한국행정연구원 연구보고, 1995.
* 서상룡, 한국기업의 자금조달, 서강논총, 1990
* 오영, 계량지표의 문제점과 개선방안, 정부투자기관 경영평가제도의 개선방향, 서울 공기업학회, 1991
* 조경규, 정부투자기관 관리제도의 개
|
|
|
조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
|
|
|
공기업들의 경영효율 증대 및 자율책임경영여건을 확보하고 경영의 투명성을 제고하고자 나름대로 경영관리 및 감독구조를 꾸준하게 개선하고 있으므로 아직까지 민간부문에서 시험단계에 있는 감사위원회제도를 공기업에 성급하게 도입
|
|
|
및 성과배분제의 발탁 승진제의 도입 등 새로운 인사관리제도의 설계와 시스템화는 경영전략의 주요과제라 할 수 있다.
기업이란 환경과의 끊임없는 상호작용을 통해서 이윤을 추구하고 그로부터 Going Concern을 해나가야 한다. 공기업의 민영
|
|
|
공기업 서비스의 민영화 추진
지방공기업은 공적 소유권제도가 내재적으로 안고 있는 유인구조상의 한계로 인해 비효율성을 유발하는 경우가 많다. 지방공기업 관리자나 직원들은 조직운영의 성과를 극대화하고자 하는 유인이 적다. 공익목
|
|
|
및 일반국민 여론조사. 1998.
그러므로 앞으로 공공기관들이 기업 성향이 강한 ‘공기업’과 공공 성격이 강한 ‘산하기관’으로 일제히 재분류해야한다. 공기업이나 산하기관들의 지배구조를 성과 중심으로 재편키로 하고 각 기관의 사업성
|
|
|
공기업 관리자의 경영자율성을 지나치게 침해함으로써 공공성에 비하여 기업성이 많은 손상됨으로써 공기업의 비효율적 운영의 근본 원인이 되고 있다.
5) 지배구조의 문제(낙하산 인사)
독점적인 정부위탁 업무를 수행하다보지 조직 경쟁력
|
|
|
경영진단 시스템 확립 및 자주평가
- 물류자원과의 효율적 출하체제 구축
- 아웃소싱업체와의 Co-souring을 통한 win-win 전략 시행
사례) * 무재고 생산
* 품질보증 시스템을 통한 고객만족(리콜제도)
라. 마케팅(Marketing) 단계
- R&D, 생산, 영업조직
|
|
메뉴펼치기
