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공기업 수준에서의 자본합리화 전략은 사실 공기업의 최고경영진에 의해 주도되는 것이 아니라 흔히 신자유주의적인 중앙정부에 의해 직접적으로 주도되고 강요된다
Ⅲ. 공기업구조조정의 경위
Ⅳ. 공기업구조조정의 성과
Ⅴ. 공기업
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공기업 구조조정의 반노동자성과 반민중성에 대한 분명한 노선을 중심으로 연대하며 대정부투쟁으로 집중한다면 김대중 정부는 공기업 구조조정을 그만둘 수밖에 없는 실정이다.
따라서 우리는 공기업에서의 노동통제기제가 중앙정부의
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성과를 비교한 연구결과에 의하면 대체로 독립기업의 경영효율이 기업진단보다 최소한 못하지 않다는 결론이다.
참고문헌
* 권혜자·강익구·한인임, 공기업 구조조정의 평가와 사례, 한국노총 중앙연구원, 1999
* 기획예산처 재정기획실, 지난
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공기업들은 무분별하게 자회사(子會社)를 확대 팽창시
켜왔다. 그래서 외견상 정부공기업의 효율성이나 능률성이 증가된 것처럼
보이지만 모회사는 자회사의 경영실적 및 인력 재정지출에 대한 성과를 합
산시키지 않는 한 구조조정 효과를
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공기업 개혁에 대한 국민과의 소통에 게을리 했다고 볼 수 있다.
그리고 노조 등 당사자들의 의견도 앞으로 충분히 반영해야 한다. 조직 이기주의에 휘둘려서도 안 되겠지만, 통폐합이나 인력 구조조정 등 정치적 목표를 정해놓고 무조건 밀
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구조 측면
2) 주요 경영지표 측면
Ⅳ. 공기업 민영화의 향후 정책방향
1. 공기업 개혁을 통한 작은 정부 지향
2. 공기업에 대한 인식의 전환
3. 민영화의 경쟁기반 조성과 정책의 일관성 견지
Ⅴ. 결론
참고문헌
표 목차
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공기업의 자율화 방향』. 한국공기업학회. 학술발표회 자료집. 1996.
최병선. 『정부규제론』. 법문사. 1998.
기획예산처. 「국민의 정부 공공부문 구조조정과 성과 평가」. 2003.
기획예산처, 「공기업 경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유
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공기업은 빠른 시일 내에 민영화를 추진하여야 하며, 공익성이 강하여 민영화하기 어려운 공기업은 강력한 구조조정과 경영 효율성을 추진할 수 있도록 보다 구체적인 청사진이 제시되어야 할 것이다. 그리고 전문성과 책임경영의 정착을 위
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Ⅲ. 사례분석 4
1. 정책문제흐름 4
2. 정책대안흐름 5
3. 정치흐름 7
4. 정책산출 8
5. 성과와 문제점 9
Ⅳ. 시사점 11
1. 정책 도입시 충분한 의견수렴 필요 11
2. 정책 대안의 다양화 필요 12
Ⅴ. 결론 12
Ⅵ. 참고문헌 13
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공기업 선진화 정책, 개 혁인가 후퇴인가?』, 토론회 자료집.
이관섭(2007),「공공기관 방만경영의 원인과 근원적 대응과제」, 서울대학교 행정대 학원 제342회 정책&지식포럼 발표문.
임상훈배규식강병식(2004),「공공부문 구조조정과 노사관계
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(주)뉴코아강남기업구조조정부동산투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주
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구조조정, 실행 전략 설계와 성과관리까지 전략기획의 A to Z를 실무로 경험해왔습니다. 단순히 전략을 ‘그리는’ 사람이 아니라, 실행 가능성과 성과까지 책임지는 전략 운영자로서, SPC삼립의 식문화 혁신과 글로벌 확장 전략에 실질적인 기
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구조조정에 따라 재취업하려는 30∼40대 구직자는 학력이나 연령 제한을 없앤 공기업 위주로 노려볼만하다.
◆기업 특성별 취업 전략 = 기업이 자사에 맞는 인재 채용을 위해 전통적인 채용방식을 탈피하는 추세가 내년에도 이어질 것으로 보
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성과(동아리, 공모전 등)에 대하여 주제별로 구분하여 자유롭게 기술해 주세요. 7,500 Bytes 이내
2. 최근 관심 있게 읽었던 금융관련 기사 중 중요하다고 생각하는 주제 두 가지를 선택하고 그에 관한 본인의 생각을 신한은행이 추진해야 할 가
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구조인 만큼, 저는 이러한 실전 중심의 위기 대응력과 전략적 사고를 바탕으로 팀을 안정적으로 이끌며 성과를 만들어내는 팀장이 되겠습니다. 1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술
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성과’로 전환했습니다. 마케팅 주도권을 요구하는 대신, 마일스톤 조기 지급과 KPI 기반 인센티브 조항, 그리고 마케팅 소재 공동 개발 권리로 협상안을 재설계했고, 동국제약 입장에서도 장기 수익성을 확보할 수 있는 형태로 구조를 수정했
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