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구조」, mimeo, 1998.8
, 「1998년 민영화계획의 평가와 과제」, 한국경제학회 정책세미나 발표논문, 1998.10.8.
이영기, 『글로벌 경쟁시대의 한국 기업소유지배구조』, 한국개발연구원, 1996.
이종훈, 「공기업 민영화 추진과정에서의 고용조정과 보
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구조조정을 마무리하고 앞으로는 소프트웨어 중심의 상시적인 구조조정 체제로 전환하겠다고 밝힌 바 있다.
그것은 기본적으로 기간산업의 주요 공기업의 민영화 일정과 대대적인 경영혁신 계획이 완료될 전망 하에서 이제는 개별 공기업
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공기업 민영화」연세대학교 출판부
류상영, 1999,「한국의 민영화와 구조조정」세종연구소
윤성식, 1998,「공기업론-공기업의 민영화」박영사
황준성, 1995,「독일의 공기업 민영화」한국경제 연구소
백상기 외, 1996,「공기업과 정부규제 정책
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공기업 경영혁신을 위한 제도개선방안」, 한국개발연구원 (1997)
6. 윤성식, 「공기업론」, 박영사 (1994)
7. 권혜자·강익구·한인임, 「공기업 구조조정의 평가와 사례」, 한국노총 중앙연구원(1999)
8. 최병선, 「민영화의 정치경제」 <한국행
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구조의 개념
Ⅲ. 기업지배구조에 있어 이해관계집단의 역할
1. 원칙
2. 권장사항
Ⅳ. 기업 이론
1. 주식회사의 소유와 지배
2. 주주 유한책임의 한계
3. 대리인비용(Agency Cost)의 재구성
Ⅴ. 공기업의 소유지배구조와 특징
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공기업 선진화 방안이 난항을 겪으면서 우리나라의 공기업 개혁이 다시 여론의 도마 위에 오르고 있다. 이명박 정부는 초기, 지분매각과 구조조정을 내용으로 하는 대대적인 ‘공기업 민영화’ 정책의 추진에 강한 의욕을 보였다. 하지만 공
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공기업 운영환경이 바뀌고 구조조정이 이뤄지는 환경에서 일당백의 지식근로자는 더욱더 유연하고 효율적인 경영환경으로의 시너지를 발산할 것이다.
Ⅵ. 결 론
이상에서 제시한 것처럼 우리나라에서 공기업은 식민지 시대 이후 부족한 민
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공기업은 “신이 내린 직장”이라는 이미지를 가지고 있다. 공기업은 대기업 못지않은 풍족한 임금과 최고의 기업복지를 제공하며, 고용이 매우 안정되어 있어 사기업처럼 구조조정의 위기에 빠질 염려가 적다고 생각한다.
하지만 막상 방
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공기업 관리자는 금전적 비금전적 보상에도 노력을 집중시키게 된다. 바로 이것이 재산을 적절히 관리하고 유지하는 자극이 된다.
5. 효율성 재고를 위한 구조조정 및 경영재편
앞서 제시한 방안들은 실제로 실천에 옮긴다 하더라도 수많은
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구조보다는 완전매각을 통한 경영(소유)권의 민간이전이 더 효율적이다. 이는 “복주인의 문제”를 제거할 수 있고 정부의 개입을 막을 수 있기 때문이다. 이러한 과정에서 정부는 공기업의 개혁을 충분한 시간을 갖고 검토하여 구체적이며
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