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민영체제로의 이전을 통해 비용을 줄이고 시스템을 효율화하는 것이다. 구조개편은 독점체제를 경쟁체제로 바꾸는 것과 같이 산업구조자체를 개편하는 것이고, 민영화는 정부소유자산을 민간에 매각하는 것이다. 즉, 산업구조(독점, 경쟁)와
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화가 이루어지지 않는다면 많은 사람들이 자신의 잠재적 능력을 포기할 가능성이 크기 때문이다. 또한 포스코의 경영전략 중 본받을만한 점은 공기업의 이름을 버리고 민영화 되면서 구조조정과 경영혁신을 통해 지금의 자리에 오를 수 있게
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공기업 개혁에 대한 방안으로 제시되고 있는 민영화와 같은 방안들도 쉽게 사회적으로 받아들여지고 있지 않다. 이는 공기업 개혁에서 생기는 여러 위험변수들에 대한 대처 능력이 아직까지 우리 사회에는 없기 때문일 것이다. 무작정 개혁
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공기업의 민영화다. 옹호자들은 공기업들이 민간기업들보다 비능률적으로 운영되고 있기 때문에 자원이용의 능률성을 제고시키기 위하여 민영화가 필요하다고 주장한다. 이것은 ‘비용/효과’ 측면에 초점을 맞추는 것으로서 위의 네 가지
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민영화에 대한 생각?
A 민영화 대상기관에 포함되어 있다가 현재는 배재된 상태이다. 직원들에 대한 생각은 반으로 나누어져 있어 경영효율을 위하는 사람들은 민영화를 찬성하지만 안정성을 추구하는 사람들은 공기업으로 남아있길 바란다.
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을 거치면서 변화하는 경향이 있다. 설립 목표가 바뀌거나 민영화 등 변질 변형된 조직으로 표류하는 경우가 있다.
3) 공기업 경영평가
공기업은 행정기관으로부터의 회계검사와 직무감사를 수시로 받고 있기 때문에 업무보고의 번잡으로
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공기업의 모럴 헤저드가 이유라고 생각한다. 하지만 기사를 보아 공기업에도 경영혁신의 바람이 불고 있다. 특히나 한국전력,포항철철,한국통신의 민영화가 국민의 정부 출범 이후에 지속해서 추진이 되어 오던 공기업 민영화가 직접적인 요
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민영방송인 M6, TF1의 이미지는 하위권에 머물렀다. 이 수치들은 민영화가 그 허울 좋은 명분에도 불구하고 얼마나 반시청자적인 결과를 초래하는지를 단적으로 보여주는 사례이다.
사실 굳이 다른 나라의 예를 찾을 것도 없다. 극히 일부를 제
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Ⅴ. 결론
결론적으로 이야기하여 앞으로 지방공사의료원은 도시지역의 의료원부터 단계적으로 민영화해 나가는 것이 바람직하다. 공공부문의 지방공기업 설립.운영은 거액의 자본이 필요하거나 위험부담이 커 민간이 참여를 꺼리는 사업,
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공기업이 비교적 유사한 경우라고 생각한다. 결론적으로 일부 낙하산 인사를 병행하면서도 제도의 운영에 따라 공기업의 효율화를 이룰 수 있을 것이다. ○ 공기업의 효율화 방안
○ 정부투자기관 경영실적평가
○ SAVAS의 민영화 선
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