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공기업이 나타나서 위기를 극복하는 데 기여하였다. 대표적인 예가 1930년대 미국의 뉴 딜정책기간이다. 우리나라도 1997년 가을에 IMF위기를 맞으면서 시장의 실패를 쓰라리게 경험하였다. 대우그룹과 기아자동차를 비롯한 많은 대기업과 은행
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공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성을 제고하는 것이었다.
참고문헌
강용석(2009), 공기업 완전정복, 생각의나무
김
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공기업의 지속적 유지를 주장하는 것은 시대에 뒤떨어진 사고이다．
하지만 공기업이 민영화될 경우 소비자의 부담 비용은 상승 할 수 도 있고 하락 할 수도 있다. 그것은 단순히 각 사업의 특성에 따를 수 있는 것이 아닌 운영방식의 차이에
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공기업 거버넌스의 독립성, 합의성(민주성), 준법성(적법성), 전문성을 제고시키기 위하여 본 연구에서 제시한 방안들은 경험적으로 실증되었다기보다는 규범적으로 제시된 것들이 더 많은 한계점을 지니고 있다. 적용과정에서 시행착오를
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공기업의 최고경영자보다 사기업의 경영자가 기업의 경영능력과 의욕 면에서 우수하다고 볼 수 있다. 대한항공공사를 인수한 한진상사의 임원진은 경험과 의욕 면에서 공사의 관리자들보다 월등히 앞섰기에 앞서 살펴본 성과 측면에서 우수
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공기업의 非效率을 제거할 수 있는 가장 유효한 수단이므로 민영화가 가능한 公企業은 과감히 민영화하는 것이 최상의 방안이 될 수 있을 것이다.
Ⅸ. 결론
정부가 도입하고 있는 공기업의 상업주의적 관리방식으로의 변화는 대개 사기업에
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공기업을 설립하여 운영하게 된다. 특히 민간자본의 부족하거나 경험부족, 투자위험에 대한 불안 등으로 사기업이 진출하지 못하는 분야가 있을 경우에는 정부가 공기업을 설립운영한다.
이런 관점에서 볼 때 우리나라는 경제개발 추진과정
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공기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의
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공기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의
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공기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의
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