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에서의 경쟁력에 의해 민간 비영리 모금 조직들이 평가되게 하는 시스템을 자연스럽게 구축하는 역할을 할 수 있다고 생각한다. 한편 공동모금회의 경우 포괄적이고 투명한 배분 활동 및 행정비용의 효율적인 활용 등을 통해 조직의 투명성
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 지역사회복지공동모금회의 문제점
1) 모금과배분의 문제점
가. 모금 방법의 제한성
나. 모금출처
다. 배분상의 문제점
2. 지역사회복지 공동모금회 운영의 바람직한 방향
1) 공동모금회 mission
2) 조직운영
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서론
현재 우리 사회에서는 사회복지를 위한 정부의 지원 외에도 지역사회 내에서 ,
자발적으로 모금활동을 펼치는 사례가 늘어나고 있다 이러한 . 모금활동 중 하
나인 사회복지공동모금회는 지역사회의 자발적인 참여를 통해 사회복지
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공동모금회의 배분사업임을 반드시 명시하여야 함[사회복지공동모금회법 제20조의3, 제35조].
6) 지역자원 활용 계획
자원명
활용계획
비고
A, B종합사회복지관 및
C가정폭력상담소
서비스 발굴 및 공유, 아동사례 연계(3case)
OO 대학교 사회복
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회계 및 기타 업무의 부정 행위 시 변상 및 해고 조치등 적절한 처벌과 필요한 경우 형사고발까지 검토할 수 있도록 해야 한다.
5. 전문적인 인력확보
공동모금회의 직원들은 모금에 대한 전문성과 모금기술에 대한 전문성 향상을 위해 노력해
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기관의 사업진행에 대한 사후평가로 구분할 수 있다. 공동모금회의 평가작업의 척도는 현재 작성되었지만 아직도 객관적인 평가매뉴얼이 작성되지 못했기 때문에 지회마다 평가자의 가치관에 따라서 평가결과가 다르게나오는 경우도 있다.
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공동모금이 희망되어졌던 모습으로 그 기능을 다하기 위해서는 많은 시민들의 참여와 기여가 필요하고 관련있는 사회복지 전문가 모두가 건설적으로 비판하고 대안을 제시하는 노력을 기울여야 할 것이라고 보고 공동모금회는 이러한 제안
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공동모금회의 배분사업임을 반드시 명시하여야 함[사회복지공동모금회법 제20조의3].
6) 지역자원 활용 계획
자원명
활용계획
비고
6. 예산계획
(단위 : 원)
관
사업비
항
공동모금회 “oooooo" 사업비
목
세목
계
산출근거
예산조달 계획
신청금
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공동모금회의 경우 포괄적이고 투명한 배분 활동 및 행정비용의 효율적인 활용 등을 통해 조직의 투명성과 책임성을 높이는 작업의 선봉에 서면서 민간 모금의 리더로서 민간 모금 활동 체계가 투명성과 책임성에 기초한 시장에서의 경쟁력
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공동모금회 중장기 발전계획에 관한 연구 보고서. 사회복지공동모금회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 시설에서의 모금운동
2. 사회복지 시설에서 모금운동의 어려움
3. 모금 방법 제시
1) 비영리기관의 모금운동 마케팅의 활성화
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