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지나면 자기주관적으로 생각하고 다른 사람은 보이지 않는 지 모를 일이다.
사람은 어느정도 성공을 하게 되면 어려웠던 그 시절이 가물가물해 진다. 그리고 무엇인가 잘못될 조짐을 보이면 그제서야 께닫게 되는 가보다. 우리나라 대부분의
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것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다. 공병호의 사장학을 읽고
사장이란 무엇인가
사장은 고독한 자리
전략적 리더십에 관하여
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공병호의 사장학을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 우리나라에서 사장이라는 존재는 과연 어떤것일까 하는 내용을 생각해 본적이 있다. 주체할수 없는 부와 자유, 사회적 지위, 등등의 밝은 면만 생각했던 나에게, 생
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있는 사람을 찾게 되고 그걸로도 부족하면 술에 의존한다. 이처럼 사장이란 자리는 대중들의 생각과는 다르게 엄청 외롭고 힘든 자리이다.
사장들도 인간이다. 힘들 땐 위로의 말을 해주고 가끔은 칭찬의 말과 감사의 말을 건넬 줄 아는 부하
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제시한다. 서론- 사장학, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 사장학, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 느끼는 진정한 경영의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는 사장학.
결론- 사장학, 교훈과 시사점을 중심으로.
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사장학이 크게 성행하였는데, 익재는 과거의 폐단과 무신집권으로 인한 폐단을 지적하면서 고문창도의 방법을 제시하였다. 곧 성현의 경전을 배워 經明行修하는 선비가 됨으로써 실생활에 필요한 학문을 하고 그에 바탕한 古文을 써야 한다
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