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공습사슬을 반영하지 못한 성과 지표 등으로 오히려 부정적인 영향을 미칠 수가 있다. 공급사슬에 관해 다양한 연구가 있지만 현대에서는 노동력 효율, 설비 효율, 제품개발비, 구매가격 변동 등의 오래된 양적성의 측정지표들을 더 이상 적
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. 또한 주문액의 0.2% 정도를 역시 장려금 형태로 거래처에 전달함으로써 참여유도하고 있다.
효과
- 3천5백억원 정도의 매출이 EDI와 WOM을 통해 발생
- 업무소요시간 단축 및 재고 감소 등
자료출처: 한국경제 공습사슬관리 우수사례 조사
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공습사슬상의 주체간의 타이밍이 맞지 않으면 낭비 발생. 여기에 제조 판매 부문 및 기업간의 벽을 넘어 실수요와 생산 및 조달을 하나의 시스템으로 해서 연동시키려 하는 것이 ‘공급사슬 관리’. 많은 기업이 SCM 정보 시스템의 도입을 추
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factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ. 시장선점
ⅶ. 경비삭감을 위한 끊임없는 노력
4. Wal - Mart 의 가치사슬 분석
Ⅲ. Wal - Mart의 미래전망
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