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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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의사소통의 네트워크
1. 연쇄형
2. 수레바퀴형
3. Y형
4. 원형
5. 스타형
II. 조직전체 의사소통 네트워크
1. 공식적 의사소통
1) 하향적 의사소통
2) 상향적 의사소통
3) 수평적 의사소통
4) 대각적 의사소통
2. 비공식적 의사소통
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커뮤니케이션의 수단에 의한 커뮤니케이션 유형
1) 언어적 커뮤니케이션
2) 비언어적 커뮤니케이션
2. 방향에 따른 커뮤니케이션 유형
3. 조직차원의 커뮤니케이션
1) 공식적 커뮤니케이션
(1) 상향적 커뮤니케이션
(2) 하향적 커뮤니케이
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nbsp;공식적 커뮤니케이션(공식적 의사소통)
I. 하향적 커뮤니케이션
II. 상향적 커뮤니케이션
III. 수평적 커뮤니케이션
IV. 커뮤니케이션의 네트워크 유형
1/ Y형
2/ 쇠사슬형
3/ 원형
4/ 수레바퀴형
5/ 완전연결형
* 참고문헌
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 공식적 커뮤니케이션과 비공식적 커뮤니케이션
I. 공식적 커뮤니케이션
1. 하향적 커뮤니케이션
2. 상향적 커뮤니케이션
3. 수평적 커뮤니케이션
II. 비공식적 커뮤니케이션
* 참고문
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의사를 바탕으로 자본 및 토지이용규제를 할 수 있는 자치권을 가져야 한다.
셋째, 문화와 산업을 조화롭게 발전시키고 그 지역의 전통공예·예능·산업 및 특장산업기술을 새로운 도시형 산업, 하이테크 시대의 장인적 생산으로 발전시켜 고
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공식적이고 자발적인 집단을 의미하는 CoP를 근본적으로 이해하는 데서 시작해야 하는 문제이다. 또한 각자의 상호 작용 속에서 새로운 경험과 환경을 접하고 이를 소통함으로써 집단적 지식을 창출한다는 구성주의적 관점을 이해해야 한다.
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소통과 협력을 강화하기 위해 리스닝과 효과적인 커뮤니케이션 기술을 개발하고 조직 내의 효율적인 협업을 도모하고자 합니다.
이러한 목표와 계획을 통해 삼성전자의 경영/기획 직무에서 주어진 업무를 효과적으로 수행하고 조직의 성과
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커뮤니케이션과 협업 능력을 발전시키기 위해 팀원들과의 원활한 소통과 조화를 이루는 것을 목표로 삼고 있습니다. 끊임없는 자기 성장을 위해 업계 동향을 지속적으로 파악하고, 새로운 도전과 학습의 기회를 적극적으로 추구할 것입니다.
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의사소통을 통해 문제의 본질을 파악해야 합니다. 이후 모두가 납득할 수 있는 해결책을 제시하며, 갈등 예방을 위한 조직문화 개선과 교육에도 힘쓰는 포괄적인 리더십이 필요하다고 봅니다.
59. 정부 정책과 협회의 정책 제안 간 균형을 유
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의사소통과 투명한 의사결정 과정을 통해 신뢰를 구축하고, 모두가 수용 가능한 해결책을 제시하는 조정 능력도 필요합니다. 더불어 갈등 예방을 위한 조직 문화 조성 및 교육에도 힘쓰는 포괄적인 리더십이 요구된다고 봅니다.
59. 정부 정책
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의사소통과 의사결정을 통해 신뢰를 구축하며, 모두가 납득할 수 있는 해결책을 제시할 수 있어야 합니다. 또한 갈등 예방을 위해 조직문화를 개선하고 교육을 강화하는 포괄적 리더십도 중요하다고 생각합니다.
59. 정부 정책과 협회의 정책
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