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분석을 내놓았다. 물론 다채널 시대에 들어서면서 다양한 전문채널(뉴스, 스포츠, 음악, 영화)의 증가는 언뜻 보기에 선택의 폭을 넓혀준 듯 보이나 대다수의 수용자들은 아직까지 공영방송 채널을 포함하여 7~8개의 종합편성채널(점유율 약
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방송의 정책과 철학에 대한 관심이 소홀했었다. 이제는 실제방송의 주체인 공영방송사, 즉 한국방송공사 자체 내의 개혁과 변화에 집중해야 할 것이다. 위에서 제시한 방향으로, 치열해지는 경쟁 환경 하에서 적극적이 투자와 경영다각화를
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공영방송이나 지상파방송 또한 방송과 통신의 융합으로 대변되는 신방송질서 속에서 경영다각화와 신규 서비스 시장 진출, 다양한 재원확보 방안 창출, 디지털 TV로의 전환 등 새로운 도전에 직면하게 될 것이지만 방송 본래의 전통적 가치는
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방송 프로그램 공급을 개시한 데 이어 24시간 뉴스채널 개국도 추진하고 있다. NHK측은 \"24시간 뉴스를 방송해 달라는 시청자들의 요청이 많다\"며 채널 개설을 준비하고 있다.
Ⅸ. 일본 공영방송 NHK의 경영합리화
NHK는 현상유지전략을 취하는
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송사일수록 그러한 현상이 더 강한 것으로 나타나고 있다. 물론 방송은 수익성만을 추구하는 기업이 되어서는 안되기 때문에 경영성과만으로 다각화 전략을 판단할 수는 없지만, 사실상 국민이 주인인 공영방송사들이 적절한 투자에 걸맞는
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