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러한 프로젝트 공정은 제품의 흐름은 없으며, 프로젝트의 완성에 필요한 많은 세부 과업들이 선행관계에 따라서 연결되어 있다. 또한, 프로젝트는 한 번으로 종료되어 자동화가 어렵고, 보통 범용설비가 사용되며, 생산계획 및 일정관리가 어
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관리 및 인력의 통제
② 부품의 흐름과 전체생산공정의 통제
③ NC기계의 통제
(4) 자동창고 시스템(automatic storage / retrieval system)
컴퓨터의 지시에 따라 완전자동으로 창고로부터 일정량의 부품을 꺼내서 지시된 장소로 운반하고 그 장소를 기
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생산공정을 창안해 내기도 한다.
이는 전통적 제조관리 개념으로는 상상할 수 없는 생산관리의 개념이자 유연성을 완벽하게 실현하는 생산공정의 개념이다. 민첩한 기업의 가장 강력한 경쟁무기 가운데 하나는 가상기업을 정기적으로 만들
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공정일정계획문제보다 훨씬 복잡하며, 주로 다품종 소량생산의 형태에서 많이 발생되는 문제이다.
- 범용장비와 고도로 숙련된 노동력 이용
- 제품/수량의 변화에 매우 유연성 있게 대응
- 낮은 효율성
- 혼류적 흐름형태와 제품다양성
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생산공정의 공간도 줄일 수 있다.
5) 생산성과 마케팅에서의 향상
JIT의 부수적인 효과는 마케팅에 있어서 신속한 대처 및 빠른 예측, 행정관리의 감소 등이다. 시스템 내에서의 공정재고감소는 공정소요시간을 단축시킨다. 따라서 마케팅의
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