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분석 및 해석
1. 직무동기에 영향을 미친 요인들
1) 공.사조직 구성원들의 직무동기에 영향을 미친 요인들
2) 공조직과 사조직 구성원들의 직무동기에 영향을 미친 요인들
2. 직무 성과에 영향을 미치는 요인들
V. 마무리
참고 문헌
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직구성원을 자신이 활
용할 수 있는 자원 중 하나라고 생각하고 조직구성원들은 자신이 지시한 것의 결과를 만
들어 내는 대상으로서 리더는 일의 결과와 추진과정 및 방법에 관심을 둔다. 반면에 서번
트 리더십은 조직의 목적을 달성하는데
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직구성원들 사이에 불필요한 실수와 혼돈 혹은 갈등을 일으키게 된다.
4. 전략적 통제점에 초점
통제시스템은 표준으로부터 편차가 가장 일어나기 쉽거나 그 편차로 인하여 가장 큰 손해의 결과를 가져 오는 그러한 영역, 또한 시정행동이 가
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직구성원들이 함께 배우고 함께 변화시켜 가는 과정을 지칭한다. 즉 조직학습은 새
로운 지식을 획득하거나 창출하고, 이에 따라 행동을 변화시켜 가는 과정인 것이다.
행동의 변화는 개인의 행동뿐만 아니라 조직의 체제와 집합적 행동양식
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직구성원의 능력을 중시하고 강조합니다. 이런 능력개발의 일환으로 기업에 실시하는 교육훈련의 의의와 목적은 무엇일까요?
A. 조직의 교육훈련의 의의와 목적은 급변하는 환경변화에 적응하며, 대처능력을 배양하고 조
직구성원들의 성
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