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민간부문에 비해 아직 열악한 면이 많아, 민원인들의 욕구를 충족시키지 못하고 있는 실정입니다. 이에 따라 공공부문에 대한 개혁의 필요성이 대두되고 있으며, 행정을 최대의 서비스 산업으로 부각, 발전시키기 위해 국가 차원의 노력이 시
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조직 구조의 개편과 리더십 혁신, 성과 중심의 보상체계, 그리고 지역 맞춤형 전략이 통합적으로 실행될 때 민간 부문과는 다른 공공 부문의 특성을 살린 사내 기업가정신이 성공적으로 정착될 것이다. 이를 통해 조직 전체의 혁신성과 실행
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간접적이든 사례·증여 또는 향응을 주거나 받을 수 없다.
3. 주요 내용
(1) 대상 : 공무원, 공공기관 임직원, 국공립학교 교직원, 언론사 임직원, 사립학교와 유치원의 임직원, 사학재단 이사장과 이사 등
* 사립학교, 언론인 등 민간영역까지 포
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조직에서 한정된 자원을 두고 세대간 집단간 경쟁하거나 갈등을 겪는 사례가 많습니다. 이러한 사례를 한 가지 들고 어떠한 방법으로 갈등을 최소화하고 해결할 수 있을지 본인의 생각을 구체적으로 서술해 주시기 바랍니다.
3. 지원한 동
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