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과업다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 환류이다. 과업다양성은 직무가 다양한 기능이나 능력을 발휘할 수 있는 기회를 얼마나 주는가를 의미하며, 과업정체성은 개인이 행하는 직무가 얼마나 완전한 하나의 전체로서의 일인가 하는
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태가 변하여 동기유발이 형성되는데 이때 발생하는 모티베이션은 MPS(Motivating potential score) = (과업다양성+과업완결성+과업중요성)/3을 뜻하는 의미성*자율성*결과인식 이라고 하였음.
2. 중요 심리상태
① 작업의 의미에 대한 경험 (의미성) :
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직무가 다섯 가지 핵심직무특성을 갖고 있는 정도를 평가하기 위해 Hackman Oldham(1975)이 개발한 동기유발 잠재력 점수(MPS)와 직무만족간에 유의한 관계가 있음을 발견하였다. 그리고 Dodd와 Ganster(1996)는 과업다양성, 자율성, 피드백과 같은 직무
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과업의 표준화, 분업화를 통한 높은 공식화로 업무수행에 정해진 규칙과 절차가 적용되지만 비일상적 기술을 사용하는 업무일수록 비공식적이며, 표준화의 정도가 매우 낮은 특징을 나타낸다.(과업다양성↑→공식화↓)
(3) 분권화
일상적 기
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다양성 - 수평적 확대
2) 과업 정체성 - 다른 사람과 구분되는 단위의 일
3) 과업 가치성
4) 자율성 - 직무의 수직적 확대, 의사결정권
5) 피드백 - 작업진도, 결과를 작업자에게 알려 자기 통제
이를 통한 설문조사 : MPS=숙련다양성+과업정체성+과
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다양성
다양한 삶의 출현이 사회 구성원들의 합의와 수용을 이끌어내지 못하고 있다는데 우리 사회의 고민이 있다. 사회 구성원들의 인식과 삶의 방식에 있어서의 다양성이 사회전반의 인식과 융화하지 못할 경우, 오히려 소집단 간의 갈등
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다양성, 자율성, 과업정체성, 피드백의 핵심과정을 거쳐 인적자원관리에 강화에 전력을 다할 것이다.
3.직무 수행 계획
1) 정보화시스템 확장
기관경영 세부절차 시뮬레이션 시스템 도입
정보화 서비스를 통해 복지사업의 공급패턴을 이해
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과업에서 발생할 수 있는 갈등을 예방하기 위해 관점의 다양성을 존중하고 갈등 상황이 발생했을 때는 개인의 이해와 상호 협력을 도모하였습니다. 다양한 의견을 수렴하고 조율하는 과정을 통해 팀원들 간의 긍정적인 협력을 이끌어냈습니
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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과업에서의 어려움을 극복하고 성공적으로 프로젝트를 완수할 수 있었습니다. 이 경험을 바탕으로 저는 넥센타이어에서도 공동의 목표를 위해 팀원들과 협력하고, 어려움을 극복하여 최상의 결과를 이끌어내는데 기여하고자 합니다.
8.2 극
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과업을 성공적으로 수행하고, 리더십 역량을 발휘하여 팀의 성과를 극대화합니다. 갈등 해결과 의사 결정 과정에서 개방적인 태도와 리더십을 발휘하여 조직 내 협업 문화를 강화합니다.
혁신과 창의성: 새로운 아이디어를 발굴하고 혁신적
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