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을 주고 있다.
작년에 이 책을 중간 정도까지 읽고, 내 책꽂이의 장식품처럼 계속 꽂아있었다. 그래서 이번을 계기로 다시 처음부터 읽게 되었는데, 작년 봄, 여름은 교회를 결정하지 못하고 교회 이곳 저곳의 어린이 예배를 중심으로 탐방(?)
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관계에서 갖는 안정성은 주위 사람들의 삶에 영향을 끼칠 수 있는 영적인 능력이다. 효율적인 리더는 책임지고 있는 사람들에게 강한 능력을 주는 관계를 맺고 있다. 이러한 리더십은 비전과 가치관, 그리고 섬김을 함께 추구하며 각 사람을
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형 지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더
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리더십에 의한 기업문화, 조직신뢰, 이로 인한 조직 몰입의 관계에 대해 살펴보았다. 설문조사를 통한 자료를 바탕으로 회귀분석을 한 결과 리더의 개별적 배려에 의해 신뢰가 더욱더 증가할 것이라는 첫 번째 가설과 리더의 개별적 배려로
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을 논해보고 내가 속한 조직의 리더가 어떠한 리더십 스타일을 보이고 있는지 파악해 보았다. 또한 피들러의 상황 적합 모형을 통해 오하이오 주립대학 리더십 연구를 통한 지도자의 리더십이 상황 적합 관계가 잘 맞지 않는 것으로 알 수 있
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