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여행업은 레드오션이지만 성장가능성이 있는 사업이다.
모든 사업에서는 한 번 거래하고 끝나는 고객보다 계속 찾아주는 단골이 더 중요하다고 말한다. 점점 여행을 가는 여행객들이 늘고 있는 만큼, 단반성 여행객보다 여행사에 단골이 되
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여행업 경영에서는 원가관리보다도 수요를 흡인하여 가동률을 올리는 시책이 선결과제이다.
다섯째, 높은 여행자의 위험과 불평 다발 문제이다.
여행상품 내용과 품질의 전다링 곤란하여 불안과 오해가 생기기 쉽고 상품자체의 반품, 교환,
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1.관광 사업
“관광객을 위하여 운송, 음식, 운동, 오락, 휴양 또는 용역을 제공하거나 기타 관광에 부수되는 시설을 갖추어 이를 이용하게 하는 사업”
1. 영리 목적의 관광사업
직접적 관광 사업
여행업, 관광 숙박업, 관광객 이용 시설업,
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관광학개론」 (서울: 창문각, 1977), p.96.
이근, 「관광자원론」(서울: 학문사, 1986), p.121.
이선희. 1993. 관광마케팅론, p.183.
윤대순. 1992. 관광경영학 원론. 기문사. p.138.
국내 논문
곽동성, 김규동, 1997, “소비자만족 형성과정에 영향을 미치는 상
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.2 여행산업 소개
(1) 여행(관광)산업 소개
<여행(관광)의정의>
여행이란 인간이 공간적으로 이동하는 것으로 자기의 여가시간 중 일상생활권을 떠나 미지의 자연, 문화 등의 환경 속에서 행해지는 일련의 활동이다.
이를 정의하면, 1) 관
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여행업계의 반응25
제 4 장 온라인 마케팅의 전략28
제 1 절 온라인 환경에서 여행사의 대응전략28
제 2 절 인터넷 광고홍보의 장점과 단점30
제 3 절 온라인 마케팅31
제 4 절 국내외 여행사들의 마케팅 전략32
제 5 장 결론36
제 1 절 인터넷
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여행업, 음식업, 운송업 등 관광산업체에의 수입과 고용을 증가시키는 직접효과를 발생시키고 연관 산업에의 수입과 고용이 증가하는 간접효과 그리고 직간접적으로 관광수입을 재 소비함으로 관련기업의 수입과 고용이 증대되는 유발효과
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